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物业管理咨询公司领导干部管理规定

规范管理，提升效能，确保服务质量

一、总则

1.为了加强物业管理咨询公司领导干部的管理，规范领导干部行为，提升管理效能，确保服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本管理规定。

2.本规定适用于公司所有领导干部，包括公司高层管理人员、各部门负责人及项目负责人。

二、领导干部选拔与任用

1.选拔原则

（1）坚持德才兼备、以德为先的原则；

（2）注重实际工作能力，强调业绩导向；

（3）公开、公平、竞争、择优。

2.任用程序

（1）发布招聘公告，明确岗位需求和任职条件；

（2）组织报名、资格审查、笔试、面试等环节；

（3）根据综合评价结果，确定拟任人选；

（4）进行任前公示，无异议后正式任命。

三、领导干部职责与权限

1.职责

（1）贯彻执行公司发展战略和各项决策；

（2）负责所分管领域的管理工作，确保工作目标达成；

（3）维护公司利益，积极参与公司重大事项决策；

（4）加强团队建设，提升部门整体执行力。

2.权限

（1）根据公司授权，行使所分管领域的管理权限；

（2）对下属员工进行考核、奖惩和晋升建议；

（3）参与公司重要事项的讨论和决策。

四、领导干部培训与考核

1.培训

（1）公司定期组织领导干部进行物业管理、咨询服务等方面的培训；

（2）鼓励领导干部参加外部培训，提升个人综合素质；

（3）建立培训档案，记录领导干部培训情况。

2.考核

（1）建立科学合理的领导干部考核体系，包括业绩考核、能力考核和道德品质考核；

（2）定期对领导干部进行考核，根据考核结果进行奖惩；

（3）考核结果作为领导干部职务调整、薪酬激励的重要依据。

五、领导干部纪律与监督

1.纪律要求

（1）严格遵守国家法律法规，维护公司形象；

（2）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；

（3）保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。

2.监督机制

（1）建立领导干部廉洁自律监督制度，加强内部审计；

（2）设立举报渠道，鼓励员工对领导干部的不当行为进行举报；

（3）对违纪违规的领导干部，依法依规进行处理。

六、附则

1.本管理规定由公司董事会负责解释和修订。

2.本管理规定自发布之日起实施，原有相关规定与本管理规定不符的，以本管理规定为准。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。