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房产咨询公司财务管理办法

一、总则

1.1为了加强房产咨询公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司各部门、各分支机构的财务管理工作。

二、财务管理职责

2.1公司财务部负责组织、实施本办法，并对各部门、各分支机构的财务管理情况进行监督、检查。

2.2公司各部门、各分支机构应严格遵守本办法，积极配合财务部开展工作。

2.3公司法定代表人对财务管理工作负总责，各级管理人员应认真履行财务管理职责。

三、预算管理

3.1公司实行全面预算管理制度，各部门、各分支机构应根据业务计划编制年度预算，报财务部审批。

3.2预算编制应遵循实事求是、合理安排、突出重点的原则，确保公司经营目标的实现。

3.3预算执行过程中，各部门、各分支机构应严格按照预算要求进行支出，确需调整预算的，应按原审批程序报批。

四、收入管理

4.1公司收入主要包括咨询费、服务费、代理费等，各部门、各分支机构应确保收入合法、合规。

4.2收入款项应及时入账，不得截留、挪用、私分。

4.3各部门、各分支机构应定期对收入情况进行自查，确保收入真实、完整。

五、支出管理

5.1公司支出主要包括人工成本、办公费用、业务费用等，各部门、各分支机构应严格控制支出。

5.2支出应符合公司预算及实际业务需求，确需超预算支出的，应提前报批。

5.3支出凭证应真实、合法、完整，符合国家相关法律法规及公司制度。

六、资产管理

6.1公司资产包括现金、银行存款、固定资产、无形资产等，各部门、各分支机构应加强资产管理，确保资产安全。

6.2资产购置、使用、处置等环节应严格按照公司制度执行，防止资产流失。

6.3定期进行资产清查，确保资产账实相符。

七、财务报告与分析

7.1财务部应定期编制财务报表，全面、真实、准确地反映公司财务状况。

7.2财务部应定期对财务数据进行统计分析，为公司决策提供依据。

7.3各部门、各分支机构应配合财务部做好财务报告与分析工作。

八、附则

8.1本办法由财务部负责解释。

8.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

8.3本办法如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。