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工程项目管理的重要性

工程项目进度管理的重要性

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理

为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事

关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管

理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进

行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严

格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之

地。

关键词工程项目管理，进度管理，成本管理

1引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完

成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制

工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之

一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

2影响进度的因素

2.1人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目

建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，

是影响建筑施工进度的第一因素