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市场部年度计划（精选13篇）

市场部年度计划篇1

一、工作思路

根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规

划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，

xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中

前进，在稳健中发展。同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx

年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目

标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配

合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。

由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，

需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

二、工作目标

根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：

三、具体工作执行方案

(一)部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1

人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员

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