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污水处理厂合同期满后移交方案--第1页
污水处理厂合同期满后移交方案
本项目委托运营期为20年，在委托运营期结束6个月前，由业主和
我单位项目公司各自派员组成移交委员会，全力协助业主或其指定的新运
营机构，完成攸县攸州工业园污水处理厂运营项目的顺利移交，并承诺保
证移交时设施运行状态正常。
1、移交前的准备
一、成立移交小组
按照招标文件的规定，委托运营期结束6个月前，由业主和我单位项
目公司各自派员组成移交委员会，协商移交的详细安排和内容，并处理项
目移交过程中的各项事宜。业主和我单位项目公司代表人数应当相同。移
交委员会主任委员由政府指派有关部门担任，组织必要的会议会谈并商定
设施移交的详尽程序，确定移交仪式，最后将移交信息向社会公告。
移交小组由移交领导小组和移交小组成员组成，详细人员名单待移交
日前6个月的双方移交小组工作会议上递交给业主。
1、移交领导小组的职责
1
（）组长：全面负责移交工作，并负责协调与接受单位的关系和员工
沟通。
2
（）生产/工艺负责人：负责领导生产工艺与运行移交小组。
3
（）财务/行政负责人：负责领导行政与财务移交小组。
2、移交小组成员职责
1）生产工艺与运行移交小组
1
（）组长
负责移交与生产、经营有关的图纸、资料、设施、设备及生产运行和
管理人员的整合。
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(2)成员
工艺：负责有关工艺方面的移交工作。
自控：负责有关自控、电气方面的移交工作。
设备管理及维护：负责设备及备品备件、库存物质的移交工作。
化验：负责有关分析方面的移交工作。
库管：负责所有实物的移交工作。
2)行政与财务系统移交小组
(1)组长
负责行政系统及财务系统的移交，外围工作的协调。
(2)成员
会计：负责财务系统的移交工作，所有资产及实物方面的移交。
出纳：协助会计作好财务系统的移交工作。
行政管理：后勤保障及协调工作。
二、预移交
1、人员培训
项目移交委员会成立后，业主按照商定的程序指定符合用工要求的接
管本项目的运营维护人员，项目公司负责对其进行培训，保证经过培训和
考核合格后这些人员能够胜任项目的运行管理和维护，熟悉和掌握项目的
特点以及主要设备的性能等相关问题，在项目移交后，这些人员能从事本
项目的技术及管理工作和保证项目的正常运作。培训人员包括生产管理、
技术以及运行管理的人员。运行管理人员在生产岗位上直接参加正常的运
行管理，时间不少于6个月，保证移交后能够维持项目的正常运行。
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2、其它事项
在预移交期内，项目公司冻结现场所有物资向厂外的转移，但充分保
证在此期间生产运营所需要的物资贮备和供应。
在预移交期未能撤离现场的非移交范围内的物资，项目公司在正式移
交日后15天内全部撤离，逾期业主可采取处置措施。
2、移交程序
1、在正式移交日前三个月，双方成立移交委员会，协商移交的详细
安排和内容，项目公司向业主提供有关的移交资料清单，项目进入预移交
期。
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