生产车间上半年总结7篇.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

生产车间上半年总结7篇

生产车间上半年总结篇1

20xx年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求自身，依照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变化，工作本领有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。定时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中注意自身安全，而且订立了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不行或缺

要做好本班工作，班前生产情况的检查特别紧要。上班生产情形对本班生产有着乐观的引导意义，通过检查布置本班工作，特别清楚地订立班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作布置，提高工作效率。

2.做好与中控员的沟通

中控与现场的良好搭配是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为紧要，中控的及时调整为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员调配可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为紧要，合适的人放到恰当的岗位才略发挥良好的作用。工作中重视搭配，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作乐观性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术，做好领头羊

做为班长，技术要坚固结实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，而且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观自动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，率领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作乐观、认真、受苦耐劳。在全体的共同努力下特别好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自身在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，率领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培养!

生产车间上半年总结篇2

回顾2024上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提紧要做了以下几方面的工作：

一、乐观搭配各部门确保完成生产任务

在生产工作中依据生产管理部的生产计划布置，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产布置，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了紧密的沟通。当生产计划需要临时更改时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的搭配，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自身的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料子的指定供应商，我们深知自身肩上担负的责任的重点，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了特别高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的紧要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认得。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中心产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自身所生产产品负责，搭配质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自身的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将连续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐观心态，培养良好的职业素养。