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合理化建议的方案

（经典版）

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序言

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合理化建议的方案

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、

政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面

是本店铺为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮

助到有需要的朋友。

合理化建议的方案篇一

谈几点自己的看法：

现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上

报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实

合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，

没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热

情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想

发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的

运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立

专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，

负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初

审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委·员会，

为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委·员

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会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任

以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初

步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落

实这个建议的预算经