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有机战略管理模式概述
有机战略管理模式强调战略管理是一个动态过
程。在这个连续过程中，通过对战略的管理，也就
是通过启动、制定和实现战略来维持和改善企业绩
效。它既包括处理具体的战略或一次性的战略决策，
也包括处理连续的战略和决策流而形成的循环模
式。
与传统的战略管理模型不同，该模型将战略制
定与执行相分离，强调企业的经营业绩受战略执行
的直接影响，而战略决策通过指导战略执行以及对
企业组织（如组织结构）和环境要素（如产业结构）
的作用，间接影响企业的经营业绩。
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有机战略的制定
战略制定包括通常的环境扫描、发现问题、分
析与评估、战略阐释、战略选择等。此外，有机的
战略管理模型特别强调应该设计多种战略选择，评
估当前战略选择与其它战略选择是否恰当，并为可
行的战略选择制定具体实施计划。战略制定过程中
不仅需要分析和综合能力，还需要创造能力、直觉、
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说服能力、谈判能力，这个子过程不存在既定的步
骤。
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模型中各种联系的解释
在有机的战略管理模型中，企业组织、企业环
境、战略制定、战略实现/执行、战略绩效五部分构
成了有机战略管理过程的主体。在有机战略管理中，
各部分之间通过直接和间接的作用过程，构成一个
闭环式的动态有机战略管理模型。
1、企业组织与企业环境
企业组织与企业外部环境之间密切联系，这
种联系反映出企业组织及其特征作为环境的一部
分，二者之间通过资源和信息的交换，通过各种关
系与制度的约束密切联系。例如，企业资源影响着
并受到竞争者、顾客和当地环境的影响，企业的组
织结构影响着竞争对手的行为和产业的结构，行业
内部关键人士的认识判断直接或间接的影响着企业
对外部环境的看法。这种联系甚至隐含着在某种情
况下企业的关键资源可能存在于外部网络中，如政
府的行业政策等。可以采用序列博弈理论来研究二
者间的这种联系。
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2、企业组织与战略制定
企业内部的资源、能力、关系、技术、社会结
构、组织结构与流程等都会影响战略的制定。传统
的分析中用机械的观点静态分析了企业组织现状对
于战略的影响。实际情况下，企业组织对战略制定
子过程也产生影响。企业内部的文化特征、领导人
的风格与思路、治理结构、政策、控制等机制与组
织活动都影响着战略制定过程。
3、企业环境与战略制定
众所周知，外部环境影响企业的战略制定。与
企业组织对战略制定的影响一样，外部环境的变化
也会对战略制定子过程产生影响。比如战略制定过
程中出现竞争对手的进入或退出，制定过程中的突
发事件，如非典“”、自然灾害、贸易管制等都会影
响战略制定。
4、战略制定与战略实现/执行
通常情况下战略的实现/执行要在已制定战略
的指引下。同时，在战略的实现/执行过程中，也许
要对原有的战略提出修正，甚至可能出现用新的战
略去替换已有战略，也就是说，战略实现/执行会反
过来作用于战略的制定。
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有机战略管理模式概述-
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