沙盘模拟心得.pdfVIP

通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管

理知识和技能。下面是本人为大家收集整理的erp沙盘模拟心得，欢迎大家阅读。

【篇一：erp模拟沙盘心得】

经过两次erp的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹

帷幄，在erp训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，

分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监

督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要

根据这些进行的。

在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运

作模型不是很了解，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的

时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时

没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个

问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很

大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确，在投放广

告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在这里，有一次

为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。到

最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。

电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这

样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少

货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽

略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但

是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，

而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们

理想的订单。不足是在最后就将p1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，

在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留p1继续创造价值。电子沙盘中财务问题

都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提

供了很多好处的。总的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产

就是进步了。

【篇二：erp沙盘模拟心得体会】

一、对erp的认识

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresource

planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企

业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源

计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链

管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的

新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。

沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷

幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化

，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、

生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

二erp沙盘模拟练习过程与经验

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中

更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每

一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的

局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是

比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总

结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都

要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很

精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监

的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生

产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材

料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；