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品类筹划工作流程及规章制度

一、品类筹划工作流程总图

前期调研、前期论证阶段：公司领导、征询省区市场

竞品及市筹划、推广人员初步讨论，意见

场资料收拟定项目

集

前期组、品类筹划组

决定项目与否立项结束

否

是

研发、设计、法务等部门

正式立项：提报需求、OA开展流程配合

产品价格成本市场研发内外上市

线规体系核控定位生产包装、SM、促整体

划及设定、及预及业口味周转销品规划

产品开发期规务模测试、箱设规划、和配

核心进度划式、渠原料计及设计套手

诉求设定道设采购评审采购册

产品、整体上市方案及配套就绪

征询省区及有关部

门意见

正式启动产品上市过程监控和考核（市场推广合伙

并协助）

执行阶段：推动品牌及产品销售

活动原则品牌线下品牌线

拟定及场生动化宣上宣传

线下执行：省线上执行：电商、次核控传原则及把关及

区、市场执行门户、自媒体宣传规定管控监督

总结经验，背书细节分享

二、品类筹划具体流程阐明

１、前期论证阶段

１）

前期市场调研、竞品调研收集及市场有关资料收集。对市场脉络进行把控，

理解消费者及渠道信息和需求,理解竞品品类、卖点、价格体系、渠道政策、推

广方略等，根据公司目前生产产能、产地、成本、费用规划等实际状况初步拟定

产品规划方向。

2)公司领导、品类筹划、推广人员初步讨论。以企划或文献方式提报至公司层面，

并组织会议联合健康饮品、财务、研发、销售等部门进行讨论并拟定产品初步规

划和开发方案。

3)进行论证及征询拟定项目。内部发起多次会议并讨论论证产品规划旳合理性及

开发细节和规定，拟定项目旳执行负责人、项目需求及时间结点。

2、正式立项阶段

１）正式立项并提报需求、企划OＡ并开展流程。产品规划方案大体拟定后正式

立项并上企划OA提报需求，待