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某体育场工程重点、难点及针对性

通过对体育场工程招标文件和设计图纸的认真阅读及对工程周边环境了解理

解，并结合我企业对大型体育场馆施工方面所积累的经验，本工程重点、难

点内容是：

1.质量标准要求高，总承包管理工作难度大；

2.工程轴线复杂、各部位标高要求不同；

3.拆除、加固工作技术要求高、工作量大；

4.钢结构工程加工和安装复杂；

5.清水混凝土墙体施工；

6.高标号混凝土工艺

本工程属综合性大型体育设施，专业性分包单位多，各工种交叉施工多。针

对体育场工程重点、难点，我施工总承包方就要综合部署组织、管理、协调，

以保证工程的进度、质量、安全文明施工目标的实现。

第一节对体育场管理工程重点、难点及针对性措施

1.质量标准要求高

重点、难点分析：作为奥运配套工程，我企业拟追求每个分项工程都达到过

程精品，以过程精品确保将体育场工程创建为“合格”工程，并确保“北京

市结构、建筑长城杯金奖”奖项，争创“詹天佑”土木工程大奖。为此，采

取应对性措施如下：

1.1企业重视

将体育场工程列为企业2006-2007年重点工程，项目根据ISO9000系列标

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准和程序文件，结合工程特点，编制项目质量计划、创优计划。

按照“过程精品，动态管理，阶段考核，严格奖惩”的原则，确保每个分项

工程达到优良（企业标准），以“过程精品”确保“精品工程”。

1.2实施质量目标管理

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，

将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工

程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

1.3强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工

方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

1.4强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检制”、质

量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、奖惩制、培训

制和样板引路制。

2.总承包管理工作重点难点

2.1重点难点分析：体育场工程为体育比赛设施项目，指定分包较多，涉及

专业也较多，各专业工种在工序上交替穿插频繁。因此，施工总体部署及各

专业工种之间的相互协调、配合也是难度较大，给总承包管理到位也加大了

难度。为此，采取应对措施如下：

2.2我企业经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，

配备各个专业的专业工程师，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总

分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将发挥我企业专业

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配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的

合理配备。

第一节定位放线重点、难点及针对性措施

1.定位放线重点重点、难点

奥体中心体育场沿弧线与原有的比赛馆、游泳馆、训练馆组成同心圆的排列，

形成建筑设施群体。钢结构工程定位点为弧线定位，四层上新增钢罩棚空间

曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成，测量精度要求高。框架柱钢

柱很多，轴线环绕交错；对安装精度，标高控制有较高的要求。

2.针对措施

组建一支测量专业队伍，在项目总工程师的领导下负责整个工程的测量与验