《组织行为学》(一)试题及答案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《组织行为学》(一)试题及答案

《组织行为学》这一学科要怎么做好试题拿高分呢?为此为大

家推荐了《组织行为学》试题及答案,希望能帮到大家。

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1.组织行为学研究的根底和出发点是()。

A.个体B.群体C.组织D.班组

2.在人们产生错误知觉的思想方法中,有一种是以点概面的思

想方法,它被称之为()。

A.刻板印象B.首因效应

3.在组织中,有效的领导者的权力影响力与非权力影响力的关

系表现为()。

A.正比关系B.反比关系

C.负相关关系D.无相关关系

4.提出“头脑风暴法”的学者是()

A.邓尼特(M.D.Dnnnit)B.奥斯本(A.F.Osborn)

C.弗鲁姆和耶顿(Vroom和Yetton)D.西蒙(HerbertA.Simon)

5.组织行为学中把企业家不断地调整既定的目标、方针、策略

和管理方式以适应发生变化的环境的能力称为()。

A.决策能力B.创新能力

C.应变能力D.协调能力

6.美国心理学家麦克里兰认为,在人的生存需要根本得到满足

的前提下,人的最主要的需要有三种,它们是()。

A.成就需要、尊重需要、成长需要B.成就需要、权力需要、成

长需要

C.成就需要、权力需要、合群需要D.成就需要、成长需要、合

群需要

7.模式:工作鼓励水平=任务内在鼓励+任务完成鼓励+任务结果

鼓励。这是以下哪种鼓励理论的根本观点()

A.期望理论B.公平理论

C.综合型鼓励理论D.ERG理论

8.组织行为学家认为,现代组织构造理论是一种()。

A.封闭式的系统理论B.以人为本的理论

C.开放系统理论D.以人迎合管理的理论

9.从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经

历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的()。

A.勒温程序B.克利程序

C.卡斯特程序D.艾诺芬程序

10.组织文化建立的出发点和归宿是()。

A.共同的价值观B.组织目标或宗旨

C.作风及传统习惯D.行为标准和规章制度

二、名词解释(每题4分,共20分)

1、投射

2、群体

3、个性

4、人格

5、工作态度

三、简答题(每题5分,此题20分)

1、简述组织行为学与管理心理学的区别与联系

2、简述群体及其类型

3、简述影响群体凝聚力的因素

4、简述领导与管理的区别

四、论述题(每题10分,共20分)

1、论述组织变革的动因。

2、结合实际,谈谈如何根据个性差异实施有效的管理

五、案例分析(此题20分)

案例1:北京雪莲羊绒小苗的成长

北京雪莲羊绒的科技人员苗晓光,是公司先进人物中的典型代

表。他从学校的校门出来就进了工厂,他有一种追求,就是要用他

在学校里面的所学,结合“生产的需要”,结合“个羊绒的大国,

不仅仅是资源大国,也是一个生产大国,如何要把自己的所学,结

合实践创造创造出最好的分梳技术”这样一种抱负、这样一种追

求,鼓励他在将近6年的时间内,在研制小组的领导下,发挥了他

自己的特长,终于在1995年,取得了突破性的进展,获得了专家鉴

定,这是这项工艺BSLD?5的工艺技术,获得九十年代国际先进水平

这样一个评价。

苗晓光自己曾说“作为一名知识分子,在企业里想干一些事,

像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人,想要做出点奉

献。事实上,一个人要想干成一件事,没有企业领导的支持,没有

周围人创造的环境条件是很难的,我们这个工程就是这样的,所以

历时有6年。在刚开始研制的时候,因为我们厂处于低谷的特殊情

况,一个是人们也不理解,因为消耗资金比拟大,再一个是人力、

物力的条件都不特别具备。这样情况下,李总来了(因为他是技术出

岙),当他了解到这个情况,又了解了

文档评论(0)

166****9097 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档