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机关单位物业管理工作计划范文

大全汇编5篇

机关单位物业管理工作计划范文大全篇1

一、指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。

物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要

部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划

和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思

想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管

理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发

展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效

益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司

下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

我们中心今年面临的主要任务是:一是深化体制改革和机制转

换。二是充分整合现有资源，努力做强做大。因此，今年物业

服务中心的重点是加强内部管理，建立一套科学、规范、完整

的物业管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽

快与市场对接，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，

实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立

与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理

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站之间，以及各物业管理部的标准管理模式和制度，建立规范

化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2.改进监测和评估系统。根据公司要求，制定中心对站级考

核的细则和办法，落实相应的制度和组织措施。实行中央考核

和站级考核相结合。评价结果与分配相结合的评价分配制度。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下

移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成

为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4.进一步加强经济核算，节流增效。经过详细测算，车站要

核算维修、保洁、办公用品、文化建设等费用，实行包干使

用、节约奖励、超支不补的激励机制，降低运营成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进

来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素

质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办

法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层

次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要

求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号

楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理

站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达

到“文明公寓”标准。

(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化管理理念。各管理站要积极引入市

场化管理机制和手段，加强文化建设和宣传投入，营造现代化

管理的氛围和氛围，打造集管理、服务、教育于一体的物业管

理特色。

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2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更

加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务

项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设