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知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序

1目的

编制本程序的目的是确定管理评审的要求、步骤和方

法，确保公司的各管理体系满足国家标准和公司方针、目标

的要求。

2适用范围

本程序适用于总经理对公司各管理体系适宜性和有效性

的评审。

3职责

1、总经理负责组织实施公司的管理评审工作；

2、管理者代表负责督促作好管理评审准备工作；

3、各部门负责收集管理评审所需的资料，作好管理评审

的准备工作，并组织改进措施的验证。

4、各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本

部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进

措施。

4总则

4.1管理评审的频次

一般情况下，管理评审每年一次（不超过一个日历

年）。遇有特殊情况，如：外部环境发生大的变化时，管理

体系、产品、过程、资源以及所依据的标准发生重大改变

时，适时进行管理评审。

4.2管理评审的内容

管理评审针对管理体系所有过程，包括：

1、对公司的方针、目标以及对管理承诺进行评估；

2、管理体系中机构、职责、过程、人员、资源、方法是

否合适；

3、最终产品和服务对相关标准、法规和知识产权要求的

符合性；

4、对公司各相关部门体系工作审核的评价；

5、纠正、预防措施实施情况；

6、管理体系随着主客观条件变化的适宜性；

7、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；

8、企业知识产权基本情况及风险评估信息；

9、前期内审、外审结果。

4.3管理评审输入

管理评审的输入包括与以下方面有关的当前的业绩和改

进的机会，主要有：

1、知识产权方针、目标；

2、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划分析报

告；

3、企业知识产权基本情况及风险评估信息；

4、技术、标准发展趋势，新修订或施行的法律法规及相

关要求；

5、内外审核结果；

6、顾客反馈、投诉及顾客满意分析；

7、过程的业绩和产品的符合性，包括体系目标的完成情

况；

8、纠正和预防措施的状况，包括验证情况；

9、可能影响管理体系的变更；

10、对产品、过程、管理体系改进的建议。

4.4管理评审输出

管理评审的输出应包括与以下方面有关的措施：

1、知识产权方针、目标的改进建议

2、知识产权管理体系及其过程有效性和适宜性的改进建

议；

3、与顾客要求相关的产品的改进建议；

4、资源的需求。

5管理评审流程

制定管理评审计划——发布管理评审通知——管理评审

资料准备——管理评审实施——管理评审报告——改进措

施——措施跟踪落实

6管理评审程序

6.1管理评审准备

1、管理评审计划

总经理决定评审日期，管理者代表按总经理的决定，组

织C编制《知识产权管理体系管理评审计划》，并于管理评

审前不少于2日发出《知识产权管理体系管理评审通知》。

通知评审内容、时间、地点、所需准备资料、会议程序等。

2、管理评审资料准备

各部门及职能人员接到《知识产权管理体系管理评审计

划》后，按计划要求及时准备有关资料（具体见《管理评审

计划》）。

6.2管理评审的实施

评审会由总经理主持，管理者代表及各部门负责人参

加。根据需要总经理可指定其它人员或聘请专家参加，管理

者代表负责组织会议签到，形成《知识产权管理体系管理评

审会议签到表》。知识产权管理部门负责会议概况记录，形

成《知识产权管理体系管评评审会议记录》。

6.3管理评审报告

识产权部拟制形成《知识产权管理体系管评评审报

告》，报告经总经理审批后发至各相关部门。

《管理评审报告》包括以下内容：

1、报告编号；

2、管理评审日期；

3、管理评审原由（例行或追加）；

4、管理评审的内容（具体内容或资料名称）；

5、管理评审结论；

7相关文件

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