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施工进度计划安排及工期目标

施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要

有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭

循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控

制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和

管理息措施等。

一、施工进度计划说明

由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和

原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，

因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保

证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现

场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期

则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业

安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业

工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位

中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材

料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，

所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

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二、工期目标

我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，

合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完

成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整

施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资

金的因素，保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明

根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水

作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及

时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分

项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划

检查是计

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五、进度计划的掌握模式

1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/

旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，

层层落实总控计划。

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2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周

计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总

控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划

中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计

划，进而影响总控计划。

4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展

和实现。

5、对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等

矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证

计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建

议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主

/监理的步调统一。

8、为保证总控计划的施行，应制定以下配套计划：材料、

设备送审、订货、进场计划；施工机具利用计划；劳动力

计划；加工件的加工计划；调试计划；