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施工进度打算和施工进度施工工期各节点的保障措施

施工进度打算和施工进度、施工工期各节点的保障措施该打算安排表

达了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主

线〔即贯穿施工全过程的主要冲突线)和重点，明确保工期的关键节点，

一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立开放的各施工区段，配足资源，合

理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保

整个工程交工验收总目标的实现。

施工进度打算：一、工程进度打算的工程进度打算是表达工程

中各项、工序的开展挨次、开头及完成时间及其相互连接关系的打算。通过

工程进度打算的编制，使工程实施形成一个有机整体。进度打算是项目进

度掌握和治理的依据。

本工程所编排的进度打算依据进度知道范围、所包含内容、指导的施

工时间段的不同，分为工程总体进度打算、分项进度打算和年度进度打算

等。这些不同的进度打算构本钱工程的进度打算系统。

施工过程中再依据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度打

算、单位工程进度打算、分部、分项工程进度打算、年度进度打算等。并

依据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度打算，使之能够更

好的指导工程依据打算完工。

㈠编制进度打算的主要依据：1、工程对工期的要求；2、工程

的技术经济条件；3、工程的外部条件；4、工程各项工作的时间

估量；5、工程的资源供给状况。

㈡编制进度打算的根本要求：1、运用现代科学治理方法编制进度

打算，以提高打算的科学性和质量。

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2、充分落实编制进度打算的条件，避开过多的假定而使打算失去指

导作用。

3、依据本工程大型、简单、工期长等特点，工程在编制总施工进度

打算的同时，实行分期、分段编制进度打算的方法，对不同阶段、不同时

期，提出相应的进度打算，以保持指导工程实施的前锋作用。

4、进度打算应保证工程实现工期目标。

5、保证工程进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度打算与资金打算、质量之花等目标相协调，打算的编

排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实

现。

㈢进度打算的编排：由于本工程的重要性，工程进度打算的编制是

在工程经理的主持下，由工程治理人员、各职能部门、施工技术人员、工

程治理专家及参与工程工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括以

下活动：工程活动定义、活动排序、活动历时估算、进度打算编制。

2、工程活动排序：工程活动定义确定了工程任务必需完成的活动后，

就应当对工程活动进展排序了。通过活动排序识别工程活动清单中各工程

活动的相互关联与依靠关系，并据此对工程各活动的先后挨次进展安排和

确定的工作。

分清工程的强制性规律关系和可变规律关系，结合工程的实施方案、

人员调配、资源供给条件的变化，保证强制规律关系的正确安排，合理调

控可变规律关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺当实现的同

时兼顾工程质量掌握及资金投入。本工程工程活动的排序过程中重要考虑

以下几点：⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选

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择所需费用最少的排序方案；⑵以节约工期为目标，选择能有效节约

工期的排序方案；⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术简单、难

度大的工作应当是本工程先期完成的关键工作；⑷保证资源利用和供

应之间的平衡、均衡，合理利用资