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施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施

施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施

该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局

中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开

工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、

多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的

实现。

施工进度计划：

一、项目进度计划的编制：

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相

互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度

计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的

不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计

划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工

程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内

外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：

1、项目对工期的要求；

2、项目的技术经济条件；

3、项目的外部条件；

4、项目各项工作的时间估计；

5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：

1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，

实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，

以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有

利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

㈢进度计划的编排：

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理

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施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施

人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同

参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度

计划编制。

1、项目活动定义：

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成

功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着

从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士

共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

2、项目活动排序：

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序

了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对

项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。