建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理.pdfVIP

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理--第1页

目录

一、摘要

二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式

1项目管理组织体系

1.2项目经理责任制在项目管理中的作用

3项目管理体系的组织形式

三、施工过程中的四项管理

1项目现场管理

2项目合同管理

3信息管理

4项目风险管理

四、施工过程中的四大目标控制

1项目质量控制

2项目成本控制

3项目进度控制

4项目安全控制

五、结语

论文摘要

工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段,对施工项目的

全过程进行管理,实现施工项目的预期目标着重阐明建筑大过程中三大控

;

制目标质量,进度,成全,控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好

施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”现场管

理,合同管理,信息管理,项目生产要素管理；使项目经理部各人员责任层

层落实.确保建设项目在控制好四大目标的前提下,工程进度顺利进行.

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理

姓名：苏朋阳09建工三班

关键词：质量,进度,成本,安全控制,管理组织体系,管理形式“四项管理”

一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式

一项目管理组织体系

1.施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位业主,监理单位,施工单位在施工过程中的管

理,另外质检站,政府部门也会参与到项目管理活动中,其中组织项目施工的主导实施的主体是施工单

位;

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理--第1页

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理--第2页

2．施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部由项目经理,项目副经理及各种技术人员和

和相关管理人员组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构,其职能是对项目实施全过程的综合

管理,其主体为项目经理,是项目经理部的灵魂与最高决策者,其他个管理人员都要在以项目经理为核心

的领导下进行项目实物管理;

二项目经理责任制在项目管理中的作用

项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理组只机构;施工企业通过招

标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项

目活动的全体职员负责.企业在实行施工项目管理时,应实行项目经理责任制它用以确定项目经理部

与企业,职工三这之间的责,权,利.以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提以项目管理目标

责任书为依据,以争创优质工程:为目标,以求的得项目产品最佳经济效益为目的.企业管理层对项目

尽心指导和管理,是利润的保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理,以保证项目各项目标的顺利

进行,是成本的控制中心;

三项目管理体系的组织形式

1．矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织,起形式下的管理人员由企业有关职能部门派出接

受原职能部门的业务指导,此形式的优点是：提高了管理组织的灵活性,有利于在企业内部推行经济承

包责任制和实施目标管理;

2．事业部式项目管理组织：是企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的

管理组织;此组织性市的优点是能迅速适应环境变化,提高企业应变能力和决策效率,有利于拓展企业的

业务范围和经营领域;

3．直线职能管理组织：此组织形式下,每个成员只受一位领导指挥;

以上三种项目管