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四级加压站赶工报告

现应甲方领导要求，我公司接手四级加压站后续工作施工，由于甲方要求的工期紧且后续工作量较大，为达到甲方预定的工期目标，我公司将加大人力、物力、财力的投入，争取在2011年6月底前完工，为此我公司制定了如下赶工措施。

1、技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商砼汽车泵送砼，竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（加压泵房拟采用砼掺早強剂并提高屋面砼强度等级）以缩短加压泵房屋面模板、钢管的拆除时间，创造泵房内设备安装的工作面。

1.3落实施工方案，在发生问题时。及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期加快施工进度。

1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好质量技术交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

1.7实施进度计划的有效动态管理烤制并适时调整，使周月计划更有可操作性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%~20%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差在工作完成日期适当调整不影响计划期的前提下，灵活安排施工机械劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况项目部提前上报资金使用计划，工程款做到专款专用，使之合理分配各方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与班组人间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重将重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4本项目施工时人工紧张，以及施工场地偏僻，劳动力工资及机械租赁费均高于正常水平，应增加资金储备。

组织协调措施

3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳（包括甲定分包单位），控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决矛盾，减少工期损失。

3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续，动态的全程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日不休息，合理安排班组工作休息，以经济奖励作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工。

3.4重视现场协调会制度，分监理例会和内部工程例会两种形式。监理例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理各方面的指导和意见针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度质量、安全情况，传达监理例会会议精神明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

3.5根据业主指令与安装单位协调，单项工程分批验收交付安装。

合同措施

4.1以合同的形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与业主要求的工期相一致，其次为分包合同的工期与业主要求的工期相一致。

施工机械配备

5.1根据本工程特点，选用