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常用战略分析工具超实用课件

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01波特五力模型

五力模型简介定义波特五力模型是由麦肯锡公司的管理学家迈克尔·波特在1980年提出的一种产业分析工具。该模型将一个产业的竞争态势归纳为五个主要来源，包括同业竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。目的帮助企业了解其所在产业的竞争态势，从而制定相应的竞争策略。

五力模型应用方法步骤2步骤4分析目标市场内的主要竞争对分析产业内的潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力手步骤1步骤3步骤5综合考虑五种力量，评估产业的竞争态势确定产业目标市场评估竞争对手的竞争优势和劣势

五力模型案例分析案例1以智能手机市场为例，分析苹果、三星、华为等主要竞争对手的竞争优势和劣势，以及潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力的影响。案例2以中国快递市场为例，分析顺丰、申通、圆通等主要竞争对手的竞争优势和劣势，以及潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力的影响。

02SWOT分析法

SWOT分析法简介SWOT分析法是一种战略分析工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，为企业的战略制定提供依据。SWOT分析法最早由麦肯锡公司提出，现已成为全球范围内广泛使用的战略分析工具之一。

SWOT分析法应用方法寻找机会和威胁对企业外部环境进行分析，包括市场趋势、政策变化、竞争对手等，寻找机会和威胁。识别优势和劣势对企业内部的产品、技术、市场、财务等各方面进行分析，识别出企业的优势和劣势。实施战略将战略转化为具体的行动计划，并按照计划实施。制定战略根据SWOT分析结果，制定相应的战略，包括扩大优势、弥补劣势、利用机会、应对威胁等。

SWOT分析法案例分析案例一案例二某电商企业通过SWOT分析发现，自己的优势在于拥有丰富的产品资源和高效的物流系统，劣势在于缺乏线上营销经验；外部环境的机会在于电商行业快速发展，威胁在于竞争对手的激烈竞争。因此，该企业制定了一系列扩大优势、弥补劣势、利用机会、应对威胁的战略，包括加强线上营销、提高客户服务质量、拓展市场份额等。某制造企业通过SWOT分析发现，自己的优势在于拥有先进的技术和高效的生产能力，劣势在于产品单一、市场渠道有限；外部环境的机会在于国家政策支持、市场需求增长，威胁在于竞争对手的激烈竞争和技术更新换代。因此，该企业制定了一系列扩大优势、弥补劣势、利用机会、应对威胁的战略，包括开发新产品、拓展市场渠道、提高研发能力等。

03PESTEL分析模型

PESTEL分析模型简介PESTEL分析模型是一种宏观环境分析工具，用于评估企业或组织所处的外部环境，以便制定相应的战略和决策。该模型由政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个因素组成。VS

PESTEL分析模型应用方法收集数据分析评估制定策略针对每个因素收集相关的数据和信息，可以从政府报告、行业协会、专业网站等渠道获取。对收集到的数据进行分析，评估每个因素对企业或组织的影响程度，以及这些因素之间的相互关系。根据分析结果，制定相应的战略和决策，以应对外部环境的变化和挑战。

PESTEL分析模型案例分析案例一案例二某电商企业利用PESTEL分析模型，发现政治因素中政策法规对电商行业发展有重大影响，经济因素中市场需求和购买力对业务增长有关键作用，社会因素中消费者行为和观念对企业定位有指导意义，技术因素中互联网技术和物流技术对业务效率有提升作用，环境因素和法律因素对企业可持续发展有重要影响。根据分析结果，该企业制定了相应的战略和决策，如加强与政府沟通合作、优化产品和服务、提高物流配送效率等。某制造业企业通过PESTEL分析模型，发现政治因素中政府政策对行业发展有重要影响，经济因素中原材料价格和汇率波动对企业成本有重大影响，社会因素中消费者需求和观念变化对企业产品研发有指导意义，技术因素中新技术应用可以提高企业竞争力，环境因素和法律因素对企业社会责任和可持续发展有重要影响。根据分析结果，该企业制定了相应的战略和决策，如加强与政府沟通合作、建立稳定的供应链体系、加大研发投入等。

04蓝海战略

蓝海战略简介01蓝海战略是一种寻找或创造新的市场空间，使竞争变得无关紧要，并使竞争对手的竞争地位变得无关紧要的一种战略。02蓝海战略的核心思想是，通过重新定义市场和需求，以创新的方式开辟新的市场空间，从而实现企业的增长和成功。

蓝海战略实施方法蓝海战略实施方法包括以下步骤01分析市场和竞争态势，确定可进入