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综合部工作总结ppt
篇一:综合部工作总结
XX年度年关工作总结报告
XX年,在公司领导班子的正确指引下,在部门员工的
大力支持下,综合管理部牢牢围绕公司的经营方针展动工作,
坚持“做好事务、支持政务、为高效运转做好服务”的工作
思路,注重发挥承先启后、联系左右、协调各方的中心枢纽
作用,为公司圆满实现年度各项目标任务做出了踊跃贡献。
回顾一年来的工作,我通过工作实践,会同行政领导周尚军
同志全力合作,较好地履行自己工作职责,自身在思想觉悟、
综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和勤政廉政建
设方面取得了很好的锻炼和提高,为此后做好工作奠定了基
础。现将工作情况汇报如下:
一、XX年度主要职责履行情况及综合部工作效果;
(一)抓关键,夯实管理基础,创造良好工作环境
一、完善制度建设、实现规范化、制度化管理
为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合部重要
工作内容之一。一年来,综合部结合工作实际,认真履行工
作职责,陆续有针对性成立健全了包括《办公环境管理规定》、
《通信管理规定》、《档案管理规定》、《资产管理规定》等在
内的16份相关制度,这些管理规定简明扼要、层次清楚、
责任明确,更具操作性和指导性,基础管理工作大体实现了
规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开
展创造了良好条件,并使公司慢慢入管理制度化、经营规范
化的现代管理模式。
二、树立全局意识,突出统筹协作,把握关键控制和
内部管理
综合部作为协助领导进行有效管理的关键部门,始终
坚持全局高度,带头遵守公司内部各项规章制度,保护公司
利益,踊跃引导各级员工责任意识,围绕公司重点工作部署,
把计划制订与落实作为重点关键任务;全面提高执行力度,
狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作计划执行与追踪,
跟进各项目工作决议和领导指示的落实。并把办公oa日记
的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范,按期、不按
期进行检查并监督,通过违纪现象公示,提高督查工作的力
度和深度,保证公司各项决策全面、有效地落实,真正实现
了工作有计划,落实有办法,完成有记录;实事求实地向公
司总经办领导进行工作汇报,正确处置好整体与局部、局部
与局部之间的利益关系,妥帖解决各部门工作不合与矛盾;
突出典型事件案例,表彰优秀事迹,通报违纪惩罚,截止08
年12月止,已发布8期惩罚通报,2期奖励通报,实现奖
惩分明,鼓励并鼓舞广大员工士气。
变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,
力求考虑在前、服务在前。特别是综合部份管资产及办公费
用管控及办公设备保护、保养等日常工作,以当家作主的主
人翁心态,开源节流力行节约;对待日常工作及领导交办的
临时性事物大体做到了及时处置及时反馈,当日事当日清;
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了踊跃热情不缺位。
真正地实现办事效率的进一步提高,服务意识和奉献精神日
趋增强。在创新与工作作风上有所冲破。随着公司改革的不
断深切,综合部全部员工在工作思路、工作方式等方面不断
改良和创新:主动推行综合部工作满意度调查,在访谈中找
差距;在涉及广大员工自身利益的管理政策与制度公布前踊
跃推动民主程序,普遍征求各级意见,力求在全局利益上达
到协调统一。
3、提升人力资源管理水平,确保公司平稳发展
提升人员招聘专业性,确保人岗匹配。XX年是公司人
力资源素质稳步提升的一年,综合部大力整归并优化招聘手
腕,引入人格、特质、素质测评、专业知识等专业甄选工具,
在可信度、有效性提升的前提下引进各类人员21人;成立
健全公司人材信息库,踊跃拓宽资源推荐人材,为公司人材
资源储蓄与运用提供了壮大的物质基础和资源支持。同时适
度支出本钱节约,在享受价值62040元招聘服务的前提下直
接减少费用本钱2120元;
狠抓人力资源素质提升。人力资源的质量是直接决定
企业长足发展与否的关键要素,人力资源的提升离不开持续
有效地教育投入,综合部针对公司全员展开主题培训和专业
技术专题
培训相结合的一系列培训活动,前后实施了职业化、绩
效管理、档案管理在内的专题讲座;有计划性地实施了以中
高层管理人员和核心员工为主体的涉及项目管理、工程管理、
财务预算、税务规画、融
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