企业内控与风险管理的共同语言《企业风险管理整合框架》读后感.pdfVIP

论企业内控与风险管理的共同语言——《企

业风险管理——整合框架》读后感

躅THEORYRESEARCH

论企业内控与风险管理的共同语言

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《企业风险管理——整合框架》读后感

《企业风险管理一一整合框架》

是在1992年的《内部控制一一整合框

架》基础上发布的是国际多个组织

共同协作完成的该框架整合了各种

内部控制的概念和定义,当之无愧地

成为内部控制领域最为权威的文献之

一

对于企业的风险管理实践具有重

要的意义.

I

,企业风险管理的定位

以美国安然,世通等为代表的一

系列财务失败事件的发生,使人们越来

越清楚地认识到风险管理的重要性经

济社会需要一个有效框架来帮助管理人

员识别,评估和控制风险.《企业风险

管理——整合框架》不仅提供了关键原

则,还拓展了内部控制框架,关注于企

业风险管理这一更加宽泛的领域.

企业风险管理是一个过程它由一

个主体的董事会,管理当局和其他人员

实施,应用于战略制定并贯穿于企业之

中,旨在识别可能会影响主体的潜在事

项,管理风险以使其限制在该主体的风

险容量之内,并为主体目标的实现提供

合理保证.

COSO在对《企业风险管理》的界

定中重点强调了7个属性和理念:(1)企

业风险管理是一个过程它持续流动于

企业内部:(2)企业风险管理是由