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领导学第五版课后答案

1、什么是领导体制?其实质是什么?

领导体制是指为实现领导意图和职能的机构设置以及管理权限划分的制度。

领导体制的实质:权力配置形成的体系--权力系统。具体构成两大部分:

一是各种组织形式的关联架构体系、机构设置--体制的“硬件”部分是于各

种组织形式相关的各种法律法规、规程——体制的“软件”部分

2、领导体制有何类型?其优缺点是什么?

①首长制与委员会制--集权型优点:统一命令，利于管理

缺点:下层自主性低，创造性难以发挥

②分权型

优点:调动下属积极性、创造性、自主性

缺点:常发生矛盾冲突、难以协调、出现分散主义、本位主义、集体利益受

损

③层次制和机能制——层次型

优点:指挥统一、权力集中、层次分明，整齐划一。各类领导者业务性质大

致相同缺点:领导者事无巨细，事必躬亲，中间层次多，难以指挥。

3、领导机构包括哪些?

①领导中心--决策主休，领导机构的“主脑”

实体的直接体现形式就是领导班子(委员、董事、领导集团)

②信息情报机构(系统)

是领导中心的辅助机构，是领导中心的耳目，主要职责是搜集相关信息情报，

整理并储存。常设机构:办公室、信息情报资料室、档案室

③咨询参谋机构(系统)

也是领导中心的辅助机构，其任务主要有:一是负责调查、统计、研究、咨

询。围绕着主题，为领导中心进行科学决策提供方案思路。“是随时把握领导中

心相关指令的执行情况并

及时反馈至领导中心。

实体:调研室、战略研究室、工程系统分析室、咨询室人员组成:专职、特邀

的专家和学者(外脑)图执行机构(系统)

主要是准确、忠实、有效地按领导中心下达的指令实操性地贯彻。变纸上东

西为实在的过程，它是通过各相关执行机构部门通过严格连接方式建立起来的庞

大而复杂系统。监督机码(系统)

它主要是指领导中心下达的指令要求监察督促执行部门执行情况及执行结

果，并将相应情况反馈至领导中心。

实体：检案室、纪检室、监控室

4、组织结构的类型及其优点是什么?(补充缺点)

①直线式

优点:系统内部上、下、左、右的关系一目了然:职责分明，行动迅速，有利

于提高整体效率，他比较适用于重复的、简单的工作和简单的低层的组织。

缺点:权限集中、父积极性，处于被动状态、低效

②职能式

优点:便于分门别类地进行专业化的领导与管理，可以大大减少上级的指挥

工作量，上级领导可以集中精力去抓大事

缺点:一是下级接到的指令太多，负担很重;二是指令之间如果存在矛盾和抵

触，就会

令下级无所适从

③混合式(线性结构域职能性结构相结合，优缺点是两者的相结合

④矩阵式

优点:克服了直线职能性的弊病--横向联系松散，权限相对集中

缺点:一是难找既要业务型又要精力充沛的这类型人才;二是这种双重领导关

系容易产生矛盾并且很难协调

5、组织结构设计中的基本矛盾是什么?

①基本矛盾就是组织层次与组织幅度的关系

关系:层次多，幅度小:反之，幅度越大，层次越少

②方盾具体表现:

(1)层次多会导致信息交流失真度大，客观要求减少层次，增大信息真实度。

(2)幅度大，人际关系复杂，难以控管，客观要求要减少人际关系的复杂性，

必须控制幅度--地加层次。

补充:坚持(1)适应性原则(2)高效率原则协调两者关系

6、我国领导体制的特征?

主要休现在领导主休的核心、领导体制的(阶级性)木质和领导过程的基本原

则方面

1、坚持共产党领导2、坚持人民当家作主3、坚持民主集中制原则