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工程报批控制程序

通过对立项报批的控制，包管工程立项及报批工作，配合工程当令的开发建设和经营。

适用于公司所有工程。

3.1.1工程报批工作方案的审批。

3.1.2工程报批工作的实施监督。

3.1.3审批工程立项及报批的文稿。

3.2.1所有立项报批的归口打点。

3.2.2编制工程立项报批的工程报批工作方案。

按方案实施工程建设过程各阶段的立项报批工作。

批文稿。

3.2.5协调立项报批工作相关的内部、外部之间关系。

3.3.1提供工程立项报批的各种资料、数据和图纸。

外协部进行工程报批工作。

5.1.1当立项方案建议书批准后，外协部编制工程报批工作方案。

5.1.2工程报批工作方案应列明各阶段报批的内容及进度方案。

5.1.3工程报批工作方案交由总经理审批后，外协部按工作方案进行实施申报，总经理按工作方案进

行监督控制。

5.2定向性定点申报

5.2.1外协部负责编制工程工程立项申请陈述，交总经理审批。

5.2.2工程工程立项申请陈述内容包罗：

a)工程环境；

b)工程建设条件及初步设计；

c)工程用地及拆迁；

d)工程工期；

e)资金来源。

5.2.3申报