房地产营销策划公司工作管理办法.docx

房地产营销策划公司工作管理办法

一、总则

1.1为了规范房地产营销策划公司的工作流程，提高工作效率，确保项目顺利推进，制定本办法。

1.2本办法适用于房地产营销策划公司全体员工。

1.3本办法遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在实现公司持续、稳定、健康发展。

二、组织架构

2.1公司设立营销策划部、市场调研部、客户服务部、行政人事部等职能部门。

2.2各部门负责人负责本部门的工作管理，对总经理负责。

2.3各部门应明确职责，相互协作，共同推进公司业务发展。

三、工作流程

3.1项目立项

3.1.1市场调研部负责收集、分析市场信息，为公司项目立项提供依据。

3.1.2营销策划部根据市场调研结果，制定项目营销策划方案。

3.1.3总经理审批项目立项及营销策划方案。

3.2项目执行

3.2.1营销策划部负责制定项目执行计划，明确时间节点、责任人。

3.2.2各部门按照执行计划，完成各自工作任务。

3.2.3项目经理负责协调、监督项目进度，确保项目按计划推进。

3.3项目评估

3.3.1项目结束后，各部门提交项目总结报告。

3.3.2营销策划部对项目执行情况进行评估，总结经验教训。

3.3.3总经理根据项目评估结果，对相关部门及人员进行奖惩。

四、人员管理

4.1招聘与培训

4.1.1行政人事部负责公司员工的招聘、培训工作。

4.1.2招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才质量。

4.1.3培训内容应包括专业技能、团队协作、企业文化等方面。

4.2绩效考核

4.2.1公司实行绩效考核制度，对员工进行定期评估。

4.2.2绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

4.3员工福利与激励

4.3.1公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

4.3.2设立年终奖、项目奖等激励措施，激发员工积极性。

五、财务管理

5.1公司财务实行独立核算，严格遵守国家财经法规。

5.2财务部门负责编制公司预算、决算，监控资金使用情况。

5.3严格执行费用报销制度，确保公司资金安全。

六、附则

6.1本办法由公司总经理办公会审议通过，自发布之日起实施。

6.2本办法解释权归公司总经理办公会。

6.3如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。