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鲁班奖创优管理体系及管理制度

第一章总则

为提升项目管理水平，推动建筑行业的技术创新与优质发展，特制定《鲁班奖创优管理体系及管理制度》（以下简称“本制度”）。鲁班奖是中国建筑行业的最高荣誉，旨在表彰在工程项目中表现卓越的单位与个人。通过本制度的实施，确保在项目创优过程中，规范操作、明确责任、优化流程、提高效率，推动全行业的健康发展。

第二章制度目标

本制度的主要目标包括：

1.规范项目管理：明确鲁班奖创优的流程和标准。

2.提升工程质量：通过科学管理和严格标准，确保工程项目的高质量完成。

3.促进技术创新：鼓励项目团队在创优过程中应用新技术、新方法，推动行业进步。

4.实现可持续发展：确保项目管理的可持续性与环保理念的贯彻。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与鲁班奖创优活动的建筑施工单位、设计单位及相关管理部门。无论是新建项目、改建项目，还是扩建项目，只要涉及鲁班奖的申报与评审，均需遵循本制度。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量管理规范》

3.《鲁班奖评选办法》

4.其他相关法律法规与行业标准。

第五章项目创优管理规范

5.1责任分工

1.项目经理：全面负责项目创优工作，制定创优计划，组织实施及协调各方资源。

2.质量管理部门：负责质量控制与监督，确保工程质量符合鲁班奖标准。

3.技术部门：负责新技术、新材料的应用与推广，确保项目的技术创新。

4.人力资源部门：负责人员培训与技能提升，确保项目团队具备创优能力。

5.2创优标准

1.工程质量：满足或超过国家及行业质量标准，确保施工过程中的每一个环节都严格把控。

2.安全管理：在施工过程中，严格遵循安全生产相关法律法规，确保工人安全。

3.环保要求：施工过程中，采取有效措施降低对环境的影响，确保符合环保标准。

4.创新实践：积极探索和应用新技术、新工艺，推动项目的技术进步。

第六章操作流程

6.1创优计划制定

1.初步评审：项目团队应对项目特点及鲁班奖评选标准进行初步评审，识别潜在风险与机遇。

2.制定创优计划：项目经理组织相关部门制定详细的创优计划，内容包括时间安排、资源配置、责任分工等。

6.2实施过程控制

1.阶段性检查：在施工过程中，实施阶段性检查，确保各项工作按计划进行。

2.问题整改：针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并落实到位。

6.3资料准备

1.总结报告：项目完工后，需编写项目总结报告，详细记录创优过程中的做法、经验与教训。

2.材料收集：收集与整理相关资料，包括施工记录、检测报告、质量证明等，为鲁班奖申报做好准备。

6.4提交申报

1.材料审核：在申报前，由质量管理部门对所有材料进行审核，确保其完整性与真实性。

2.正式申报：通过正式渠道向鲁班奖评委会提交申报材料，确保按时提交。

第七章监督机制

7.1监督职责

1.内部审核：成立专门的内部审核小组，定期对项目创优过程进行检查和评估。

2.反馈机制：建立反馈机制，及时收集项目团队的意见与建议，进行改进。

7.2评估与改进

1.定期评估：每季度对创优工作进行一次全面评估，梳理工作中存在的问题。

2.持续改进：根据评估结果，制定相应的改进措施，确保创优工作不断优化。

第八章附则

1.本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.如需修订，应提前一个月通知所有相关单位，并征求意见。

结语

通过本制度的实施，旨在为鲁班奖的创优活动提供科学的管理依据和保障，确保工程项目在质量、安全、技术、环保等各方面达到或超过行业标准，为推动建筑行业的创新与发展贡献力量。希望所有相关单位共同遵守，在实践中不断完善和提升，共同促进建筑行业的健康发展。