- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医疗机构自查制度(通用3篇)
第一篇:医疗机构自查制度
武陟县人民医院
医疗器械使用质量管理自查报告
按照《医疗器械使用质量监督管理办法》要求,对我院医疗器械使用
质量管理工作进行自查,自查内容汇总如下:
一、成立医疗器械质量管理小组,承担本单位使用医疗器械的质
量管理责任。
二、覆盖质量管理全过程的使用质量管理制度健全。
三、按照《医疗器械不良事件监测报告制度》规定,进行医疗器械不良事
件监测的有关报告和处理。
四、医疗器械采购、验收、贮存管理规范
1.药械科负责统一采购医疗器械,其他部门或者人员不得自行采购。
2.医院使用的医疗器械均从具有资质的医疗器械生产经营企业购进,
索取、查验供货者资质、医疗器械注册证或者备案凭证等证明文件。
4.购进医疗器械时认真审查供货者资质,并索取留存相关证明文件。
5.真实、完整、准确地记录进货查验情况。
8.按照贮存条件、医疗器械有效期限等要求对贮存的医疗器械进行定
期检查并记录。
9.我院从未购进未依法注册或者备案、无合格证明文件以及过期、失
效、淘汰的医疗器械。
五、使用、维护、转让
1.按照《医疗器械使用前质量检查制度》规定,在使用医疗器械前,
按照产品说明书的有关要求进行检查。
2.对植入和介入类医疗器械建立使用记录。
3.按照《医疗器械维护维修管理制度》规定,对需要定期检查、检验、
校准、保养、维护的医疗器械,按照产品说明书的要求进行检查、检验、
校准、保养、维护并记录,及时进行分析、评估,确保医疗器械处于良好
状态。
4.对使用期限长的大型医疗器械,逐台建立使用档案,记录其使用、
维护等情况。
5.医疗器械维护维修:按照合同的约定要求医疗器械生产经营企业提
供医疗器械维护维修服务;委托有条件和能力的维修服务机构进行医疗器
械维护维修;自行对在用医疗器械进行维护维修。医疗器械生产经营企业、
维修服务机构对医疗器械进行维护维修的,在合同中约定明确的质量要求、
维修要求等相关事项,并在每次维护维修后索取并保存相关记录;定期对
本单位从事医疗器械维护维修的技术人员的培训考核,并建立有培训档案。
6.发现使用的医疗器械存在安全隐患的,立即停止使用,通知检修;
经检修仍不能达到使用安全标准的,不再继续使用,并按照有关规定处置。
7.从未和其他医疗器械使用单位之间发生医疗器械转让。
8.接受捐赠的医疗器械:捐赠方提供医疗器械的相关合法证明文件,
本单位按照规定进行查验,符合要求后投入临床使用。
六、存在问题:
1、贮存条件不适宜;
2、个别记录不规范。
七、整改措施:
1、我院近期整体搬迁,医疗器械的贮存条件将符合规定;
2、规范医疗器械相关内容的各项记录。
第二篇:医疗机构自查制度
院长职责
1、在上级党政的领导下,根据党的方针政策,全面领导医院的工作。
对医疗、教学、科研、预防、保健、行政及后勤工作统一领导,全面负责。
并具体分管行政、人事、信息、财物、保卫、公费医疗、质控、设备等工
作。
2、领导制定医院改革方案、规划及各项工作计划。按期布置,并组
织实施、检查、总结工作,并向上级领导机关汇报。
3、深入科室,了解和检查诊断、治疗、护理等工作。领导危重病员
的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗、护理
质量。
4、加强医德医风建设。弘扬白求恩、雷锋精神,教育树立全心全意
为人民服务的思想,改进医疗作风及工作作风,改善服务态度,督促检查
各种工作制度、工作人员职责和技术操作规程的执行,严防差错事故发生。
5、负责全院人员的业务培养、技术考核,重视重点科室和专业建设。
有计划地培养一支过硬的“四有”人才的卫生技术队伍。
6、加强对科研的领导,挖掘潜力,开拓进取,不断引进新技术,开
展新项目。
7、领导检查教学、进修、干部培养、业务技术学习。
8、组织医院搞好与基层医疗机构的协作工作,帮助提高技术水平。
9、根据国家人事制度,坚持德才兼备、任人唯贤的原则,充分听取
各方面的意见,对医院各科室负责人的聘任、
任免、以及职工的培养、调配、提升、奖惩权。
10、加强对医院经济核算工作的领导,审查后勤物资供应计划、医疗
设备购置计划、财物收支及预算、
原创力文档


文档评论(0)