(2022年)江苏省常州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案).pdfVIP

（2022年）江苏省常州市【注册会计】公

司战略与风险管理预测试题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用

无线技术上网、看电视并，并在此一直领先行业。该公司考虑的因素是

（）。

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.社会环境

2.进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业

的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是()。

A.A.该企业拥有高素质的技术人才

B.相关政策不健全

C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇

D.国际金融业竞争激烈

3.

第25题适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。

4.某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历

年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出而不再续保；同时，为了应付

可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害

发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。由此可见，该公司采

用的风险管理策略是（）

A.风险对冲B.风险规避C.风险补偿D.风险控制

5.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致

使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些

员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公

司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。

A.协作B.折中C.和解D.规避

6.下列风险中，不属于市场风险的是()。

A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险

7.与多国本土化战略相配套的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构

8.中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业，随着环保行业的

日益成熟，环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是，中

诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发，试图通过技

术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境中()的影响。

A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境

9.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是

相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费

者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的

方法是()。

A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略

式生产

10.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年

下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在

编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算属于()。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

二、多选题(10题)

11.下列选项中，属于工程项目需关注的主要风险的有（）。

A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，

可能导致难以实现预期效益或项目失败

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担

工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致

项目投资失控

D.竣工验收不规范．最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大

隐患

12.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲

服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。

最近。甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公

司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施．甲

公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品／品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织

结构D.创业型组织结构

13.根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的

有()。

A.该类业务可以采用收获战略

B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理

C.该类业务应采用撤退战略

D.应加大投资力度以获取更多回报

14.某矿业集团