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2024年5月中国管理信息化May,2024

第27卷第10期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.10

地勘单位工程项目管理中的风险评估与控制

杨清升

(湖南省核地质调查所，长沙410000）

【摘要]风险评估与控制是地勘单位工程项目管理中至关重要的环节。地勘工程项目具有特殊性，同时

还面临地质条件不确定性大、环境保护要求高以及安全生产难度大等挑战，因此，项目管理者必须认真

评估其中可能存在的风险，并采取相应的控制措施来降低风险发生的概率和影响程度，确保项目能够按

时、保质、保量完成，保障员工和环境的安全。基于此，文章首先阐述地勘单位工程项目风险评估的主要

内容，然后分析地勘单位工程项目管理中的风险控制步骤，最后提出地勘单位工程项目管理中不同风险

的评估与控制方法，以期提高地勘单位工程项目管理的水平和效率。

【关键词]地勘单位；工程项目管理；风险评估；风险控制

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2024.10.011

［中图分类号】F426【文献标识码］A［文章编号】1673-0194（2024）10-0034-03

0引言考虑项目的时间、质量和成本等约束条件，确保项目

地勘单位工程项目管理是一个综合性的管理过目标能够与可行的项目范围相匹配。

程，需要对地质勘探与调查、环境保护与治理、安全生1.2风险可能性与影响程度的评估

产等多方面进行有效的管理。由于地勘工程项目的特风险可能性和影响程度的评估是对已经识别出的

殊性，其面临着复杂的风险，包括地质风险、环境风险风险进行进一步的分析与评估，以此确定其可能发生

和安全风险等。风险评估与控制在地勘单位工程项目的概率和对项目目标的影响。根据过去类似项目的经

管理中十分重要，通过准确识别和评估潜在的风险因验和专家意见，结合相关数据和统计信息能够进行风

素，可以及时制定有效的控制策略和措施，从而降低险可能性的评估，再使用定性描述（如高、中、低)或定

项目失败的可能性。有效的风险控制也能够保障项目量评估(如百分比或概率值)表达风险可能性的大小,如

顺利进行，确保工程质量、环境保护和安全生产的目图1所示。在进行风险可能性和影响程度的评估时，地

标得以实现。勘单位需要充分利用项目团队的专业知识和经验，结

1土

地勘单位工程项目风险评估的主要内容合相关资料和数据进行综合分析，评估结果应当客

1.1项目目标和范围的明确观、可靠。

在地勘单位工程项目的风险评估阶段，首先要明定性评估定量评估

确项目的目标和范围。项目目标是指项目所要获得的因果关系与频率评估

预期成果或效益，而项目范围则是指项目的具体工作识别并描述安全确定安全栈的

栈，构建并解释可靠性，量化

因果关系链概率

内容和边界。明确项目目标和范围有助于确定项目的识别危险、触发描述并评价风

事件和潜在的危险，绘制风险

重要性和优先级，为后续的风险评估奠定基础。在这险事件构建事故场景，进行后果评估状况图

一阶段，项目经理和相关参与者应该共同参与讨论，通