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建筑工程项目经理工作总结（精

选7篇）

建筑工程项目经理工作总结精选篇1

根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、

目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及

工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的

建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行

自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我__年初被调到武汉

绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力

也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进

入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，

努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要

求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。

不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。

现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、

都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得

业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有

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人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，

思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，

人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要

当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的

管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好

处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利

用。

（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定

合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整

工作思路，让工作顺利的开展。

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待

生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题

及时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压

力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的

资金周转率。

2、如何做好班组管理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流

程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问

题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都

搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防

止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打

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发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲

解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解

决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他

们尽可能的解决。

（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做

到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理

化建议。

3、如何与各部门做好衔接

（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度

计划