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工厂改善：13个基本要点！

企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，

生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而

是无限的。

01

领导者要以身作则

不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实

上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没

有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。

作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下

属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿

和情绪。

当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改

善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法

为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。

尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断

督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下

属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。

总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该

在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。

02

领导者要给部下分派任务，规定目标

有人误认为领导者