商业物业工程维修部人员配置方案 (1).pdf

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商业物业工程维修部人员

配置方案通用模板

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implementation,andreasonablyuseresourcestosolvethecurrentproblemsandmaketheproblemsdisappear.

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商业物业工程维修部人员配置方案通用

模板

使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复

盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失

的效果。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容

商业物业工程维修部人员配置方案

一、人员大致配置：（参考）

电梯工1人（8-10台）（一般维护检查记录和故障处

理记录和管理，保持和维保单位沟通等）

配电房值班电工3人（24小时值班制）

弱电工1人（包括网络设施设备维护、消防、监控设

施设备、排烟风机等）

水泵房1人（包括给排水及消防水泵设施设备和控制

强电柜）

中央空调操作维修维护工2-3人（一般商铺供冷气、

暖气开机时间：7:30-21:30另可根据需求24小时开机，如

酒店等；包括末端、新风机组、空调水系统维护保养和维

修）

综合维修工2-3人（包括给商户维修，含以上人员有

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效使用）

目前情况建议暂派工程维修技术人员1-2人。根据设

备到位情况或正式开业时间的确定，工程维修维保人员逐

步进入。预计人员：5-9人，前期1人，当设备到位调试时

增加1人，然后根据需要逐步加人（根据商铺经营服务需

要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置）。

商铺物业管理组织架构及人员配备（工程维保服务部

分供参考）

董事长

总经理

物业管理处经理

工程维保服务部（主管）保安部（主管）保洁绿化

部（主管）

文员领班

设备运行组综合维修组

设主管1名：一专多能，技术全面、能组织和解决一

些较为复杂的技术问题或难点，与安管部、保洁部、绿化

部、客户部、经营品质部等部门保持良好沟通与协调，负

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责工程维保维修方面的日常事务管理与维护，定期将本部

门工作情况向公司物业经理汇报并对物业经理负责；全面

负责房屋、设备、设施的运行、保养和维修工作。其主要

职能是保证商铺不间断地安全运行，使物业保值和增值。

工程维修维保服务部的作业人员应根据商铺经营服务需

要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置。其

次，人员储备应着眼于企业的不断发展和需求。

工程维修维保部各岗位职责（略）

主管职责：

文员职责：（维修材料申购、公用工具、工程维修维

保技术资料、设备技术档案资料、维修接单发单、水、

电、气抄报表等保管管理，做好物业升级或创