让你的企业更有竞争力 商业模式创新设计.pptx

让你的企业更有竞争力——商业模式创新设计MAKEYOURBUSINESSMORECOMPETITIVE——INNOVATIVEDESIGNOFBUSINESSMODEL主讲老师：侯婵怡

01商业模式设计创新Businessmodeldesigninnovation02商业模式设计原则Businessmodeldesignprinciples03商业模式设计步骤Businessmodeldesignsteps04商业模式设计训练Businessmodeldesigntraining

课程回顾商业模式画布的九大元素

上次作业情况分析同学们对商业模式创新内涵的把握、创新设计、效率提升、推广应用、修订和完善还有待加强，需要加入训练进行巩固。

学习目标及要求1知识目标：领悟商业模式设计创新的内涵，了解商业模式设计的原则；掌握商业模式设计的步骤。2能力目标：能够完成商业模式的创新设计，熟悉商业模式进行检验。3思政目标：确立正确的商业价值观，围绕商业活动的法律底线和商业规则，检验商业模式。

学习重点及难点1教学重点：商业模式设计的步骤。2教学难点：把握商业模式设计创新内涵，商业模式检验。解决措施通过课堂案例分解商业模式的设计步骤；学生分小组交换商业模式画布；完成商业模式交叉检验活动，加深对商业模式检验的理解。

01商业模式设计创新BUSINESSMODELDESIGNINNOVATION第一部分

第1节：商业模式设计创新1.课程导入，超星学习通讨论专区问题1：如果你家种出100斤大米，你把大米全吃了，这叫做商业吗？问题2：如果你得到一门技术，让你种的大米由100斤提升到200斤产量，这叫做商业吗？问题3：如果你家的大米吃不完，你将大米做成了米线、米粉、米糊……这叫做商业吗？问题4：你家有大米吃不完，邻居家有鸡蛋，你拿你的大米去换邻居的鸡蛋，这叫做商业吗？

第1节：商业模式设计创新2.商业本质商业本质是交易。商业最开始是物物交换，但效率比较低，需要一般等价物出现，因此产生了货币，货币提高了市场交易的效率，促进商业发展。请问：目前“互联网+”背景下，我们如何进行商业模式创新？其本质在于如何提高交易效率。

第1节：商业模式设计创新3.“互联网+”背景下的创新为什么电商在近几年这么火？如果我们线下买衣服，我们需要乘坐交通工具、需要走走逛逛，看过的商品还不一定物美价廉的。但是我们打开某个购物平台，一搜索我们想要的商品，就会弹出很多个店面，我们可以按销量、好评、价格等进行筛选，这就是利用“互联网+”进行商业模式创新，降低用户的交易成本，提高用户体验。

第1节：商业模式设计创新3.“互联网+”背景下的创新现在房地产销售有什么创新？如果我们买房，我们一天看10套房都很不错了。但是打开贝壳找房，我们可以在上面看上百套房子，然后从里面挑选出20套房子与销售经理交流，再筛选出10套预约去看房，这样地买房更有针对性，这也是降低消费者的交易成本，提高用户体验。

第1节：商业模式设计创新4.商业模式创新标准为什么我们学习了那么多商业模式有关知识和技能，为什么我们还是不会应用？为什么我们的企业还不能创新？商业模式是否具有竞争力，有两个标准必须要掌握：1是商业模式有没有提高用户的体验。2是商业模式有没有提高行业的效率。

02商业模式设计原则BUSINESSMODELDESIGNPRINCIPLES第二部分

第2节：商业模式设计原则遵守商业道德应当围绕诚实经营的观念，将诚信作为商业道德建设的基本内容。树立可持续发展观念应当立足于可持续发展，正确处理企业利益、社区利益和国家利益之间的关系。充分考虑企业的社会责任必须超越“把利润作为一目标”的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境保护、安全生产、社会道德等公共利益的贡献。

03商业模式设计步骤BUSINESSMODELDESIGNSTEPS第三部分

第3节：商业模式设计步骤1画像描述2发掘机会3设计要素及方案4评价决策5模式检验

第3节：商业模式设计步骤1.画像描述企业进入某个行业或某个商业生态现有的商业模式，或者进入设想的商业模式前，需具体了解这个行业或行业中企业的商业模式要素，根据这些商业要素来分析模式的优缺点和创新点，并以一定的方式呈现出来。

第3节：商业模式设计步骤2.发掘机会携程旅游网的机会发掘在相关利益方的关系联结中发掘机会重新审视利益各方的资源和能力来发现机会通过商业模式要素发掘机会

第3节：商业模式设计步骤3.设计要素及方案将企业相关利益方及其资源、作用、能力等挖掘出来后，按照商业模式设计要素的需求，对分析结果进行构建，依照商业运营流程，设计出一些具体的、创新商业模式的方案4.评价决策结果指标评价过程指标评价

第3节：商业模式设