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采购管理工作汇报

【篇一：采购管理提升工作总结】

采购管理提升工作总结

成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目

标，。。。。。。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点

工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转

变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购

管理工作，明晰工作目标，现将。。。。。。近三年的采购管理提

升工作总结如下：

一、工作进展情况

2012年至2014年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素

影响，。。。。。。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为

削弱其带来的不利影响，公司依托现有力量积极寻找新的业务增长

点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，

市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成

规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进

行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管

理工作的新变化，相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管

理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。

另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计

划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。为

了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额

资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖

罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公

司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，

在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集

中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%。

二、心得体会

采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本

增效起到积极作用。2014年在全院民品企业推行“价值工程”，把价

值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明

显。。。。。。。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人

员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体

如下：

1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的

主要原因之一。2012年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展

提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏

有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对

这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，

通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现

象，进而有力的控制了采购成本的增加。

2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做

好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取决于设计，以往公

司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过

程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设

计不了解采购价格的状况。采购管理工作加强与设计沟通后，以突

出实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的

及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优

势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降

本增效的目标。

三、问题及难点

。。。。。。采购管理工作主要问题表现在：采购管理人员经验不

足，对业

务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握；受地

域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中，

公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采

购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供

应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。

【篇二：采购部年终工作总结】

总部采购部2011年工作总结

总部采购部自2011年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的

大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，

降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自

我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，

已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定

和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运

行。

一、总部采购部的主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要

求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先