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国有企业项目经理和项目部主要成员岗位职责和主要工作内容规定模版--第1页
项目经理和项目部主要编号：RL--23
*工程公司
批准：
成员岗位职责和主要工
制订部门：人力资批准年月：
作内容规定
源部年4月
1总则
1.1为明确公司本部总承包及项目管理工程项目部主要成员的岗位职责，做
到分工明确，职责清晰，考核有据，在征求相关部门意见的基础上，特
制订本规定。
2项目经理岗位职责和主要工作内容
2.1岗位职责
项目经理是工程总承包项目的负责人，经董事长授权代表公司负责履行项目合同，
负责项目实施的计划制定、组织实施、控制；负责建立质量管理体系和安全管理体
系并组织实施；对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。具体负责组建项目部
并领导项目部，组织编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行
管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环
境保护管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，
合同管理，项目收尾等。在其职责和授权范围内处理项目中的各项事务，重大事宜
需报告相关职能部门和公司领导。
2.2主要工作内容
2.2.1贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执
行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
国有企业项目经理和项目部主要成员岗位职责和主要工作内容规定模版--第1页
国有企业项目经理和项目部主要成员岗位职责和主要工作内容规定模版--第2页
2.2.2代表公司组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项
目目标负责。
2.2.3负责项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明
确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给分包商和项目管
理人员，使项目按照总目标的要求协调进行。
2.2.4完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.2.5在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，
解决项目中出现的问题。
2.2.6对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
2.2.7负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2.2.8经授权组建项目部，与项目实施部门协商提出项目部的组织机
构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。
2.2.9在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得有关部门的支
持。
2.2.10主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。
2.2.11根据公司授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
2.2.12每月提交项目绩效报告，向业主、公司领导和项目实施部门以
及有关主管部门汇报项目进展执行情况、项目实施过程中存在
的困
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