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激励员工奖励制度

激励员工奖励制度「篇一」

为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公

司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理

办法。

一、适用范围

公司所有部门

二、管理办法

1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工

能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，

使其能尽快投入工作。

3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定

的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反

馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的

考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

激励员工奖励制度「篇二」

为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员

工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带

动新员工奖励方案”。

一、目的：

1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

二、内容

（一）老员工责任

1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握

岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。

2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

5、严于律己，做到模仿带头。

（二）新工责任

1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。

2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。

3、认真学习，主动求教，及时反思。

4、做个有心人，注重积累经验。

（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！

（四）奖励方案及条件

1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能

够在1—3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。

2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够

在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。

三、奖励提报及发放流程

生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体

现。

四、适用范围

生产系统全体操作工。

激励员工奖励制度「篇三」

一、目的：

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：

公司所有员工。

三、奖励方式：

精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加

薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加

薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣

誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相