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改善提案知识点培训
二〇一八年二月五日
改善提案培训
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时间：2018年2月5日
培训地点：
主讲人：（集团公司改善办内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
培训内容：
1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，
引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企
业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创
造等的改善。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各
级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—
人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作
绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创
新。
2、提案改善制度：
一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与
经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达
到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特
制定本办法。
二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有
建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、
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行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约
4
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全。
3.提案流成图
5S与目视化培训
时间：2018年2月5日
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培训地点：豫安煤业培训中心
主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
培训内容：
1、什么是5S，5S的含义？
整理、整顿、清扫、清洁、素养
整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确
标识
清扫：清除脏污、消除污染源
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，
维持其成果
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯
2、目视化的定义？
目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，
场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作
认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。所有，目视化管
理也是一种减少浪费，减少不良率的好管理方法。
3、目视化的三个水准？
初级水准：有标示，能明白现在的状态；中级水准：
谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理）都列明。
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七大浪费知识培训
时间：2018年2月5日
培训地点：豫安煤业培训中心
主讲人：（集团公司改善内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
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培训内容：
1、
2、什么是七大浪费？
①制造过多的浪费：在不必要的时候生产不必要的产品。
②加工的浪费：与产品价值核心的功能不相关的加工与
作业。
③等待的浪费：生产过程中发生人等人、人等机器、机
器等人等导致的停滞产生的浪费。
④库存的浪费：成品。半成品、原材料的库存浪费。
⑤搬运的浪费：物料搬运过程中的浪费。
⑥不良品的浪费：不当的技术或设计造成加工作业本身
的浪费。
⑦动作的浪费：任何不能创造附加值的动作。
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