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企业生命周期理论解读

理论来源

企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与

其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方

面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特

色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立

于不败之地。不同学者对企业生命周期理

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美国人伊查克爱迪斯曾用多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写

了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青

春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企

业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为指示了企业生命周期的基本规律，提示了

企业生存过程中基本发展与制约的关系。

企业生命周期图

爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以延续几十年

甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几年

还在成长期就夭亡了。原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。很多企业

面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。这时企业基本上已经

发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进行较大的跳跃。爱迪斯指出

的创办人或家族陷阱，也正是现在民企关心的如何超越家族制的问题。而这恰恰是企业最

危险的一个陷阱。还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困

惑。企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命

运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留

住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展。

根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控

力和灵活性达到了平衡。壮年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目

的。壮年期并非生命周期的顶点，企业应该通过自己正确的决策和不断的创新变革，使他

持续增长。但如果失去再创业的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。

企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从把握全

程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。

周期特性

企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期

组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期

为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。由于

不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有

共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化

特征归纳为如下三种变化：

（1）普通型

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周期运行顺序：上升期（年）→高峰期（年）→平稳期（年）→低潮期（

年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相

对比较稳定，没有大起大落。属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低

潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。

（2）起落型

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周期运行顺序：上升期（年）→高峰期（年）→低潮期（年）→平稳期（

年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业

的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于