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设备供货组织方案

设备供货组织方案篇一：材料设备的供应组织方案（1092

字）一、组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验

丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。

负责本工程的材料设备采购及供应。

项目部机构成员配置表：（见附表1）二、供应计划：根

据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和

供应管理办法，并做到表格化。

三、供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组

织设备采购。

2、到货检验设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备

在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。

检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3.开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监

理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备

外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处

理。

4.安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装

工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。

安装验收后双方签署安装验收证书。

5.完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测

试。

6.大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情

况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工

作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面

调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7.试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完

工测试竣事，试运行验收经由过程后，系统将移交甲单位有关

部门。

8.质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，

期间将进行抽查各类测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定

性。

设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：我方将严格按以下标准提供材料设备

1．产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2．产物的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须

出自国家权威检测机构）原件一式叁份。

每批货物进场，我方必须出具产物合格证，甲方、丙方、

监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货

质变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面告诉我方，此

项告诉甲方应充分考虑我方的公道备料和加工周期，具体增减

数量以甲方书面告诉为准。

2、因甲方要求的产物加工方式及原材料品种变更而引起

变更产物（即条约中未商定的产物）供货期由我方、甲、丙方

另行协商肯定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持工程开工后我方派技术职员常驻现场，做好

现场的进度供货效劳工作及共同甲方管理材料设备供货手续及

验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；

为甲方提供材料设备产物使用上的技术支持。

篇二：设备材料组织供应方案（2450字）针对本工程，

我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工

程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，卖力本工程

的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组

和周转性材料管理组。

针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。

我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并

做到表格化、操作电子化。

具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、

材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相

符。

注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，

做好记录。

发现不合格产物分开存放，实时上报或退回公司库存。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时

向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过

对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量

标准要求。

首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格

证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合

分析，分类建立供应商信息档案。

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