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项目经理素质能力测试试题

基本信息:

姓名:

项目:

岗位:

为实现战略目标而对战略规划进行的工作分解和任务布置，旨在统一（）的意志和步调

A、相关部门负责人

B、员工

C、分管领导

D、领导

“十三五”规划中到2020年，集团经营性净现金流达到（）

A、2%

B、2.5%

C、3%

D、3.5%

““战略规划中到2025年，集团实现营业收入（）亿元

A、800

B、900

C、1000

D、1200

到2025年，集团跨入新疆地区百强企业前()强，综合实力跻身中国建筑工程局中等水平。

A、3

B、5

C、10

D、100

“十四五“十四五期间集团获得鲁班、国优奖项至少（）项

A、5

B、8

C、10

D、15

在集团总部所在地(乌昌地区）市场份额达到（）亿元。鼓励乌昌地区）市场份额达到（）亿元。鼓励二级单二级单位位积极积极走出去走出去”，合理

在重点区域进行布点

A、100

B、150

C、200

D、300

规模较小的二级、三级单位，其部门设置可适当（）

A、调整

B、减少

C、合并

D、增加

二级单位评级为A类企业的工程承包类单位利润总额要达到(万元

A、6000

B、8000

C、5000

D、7000

所有级次企业的增减资均需要（）审批

A、三级单位

B、集团

C、股份公司

D、二级单位

名义机构（）实质运营

A、可以

B、不

C、视情况

D、需要

战略实施的关键活动有（）

A、制定规划目标

B、分解规划目标

C、考核规划目标

D、执行规划措施

制度立项要求是（）

A、相关部门对现有制度进行梳理

B、按按一个制度提出—份立项申请、一项工作一个层次只有一个制度一项工作一个层次只有一个制度原则填写立项申请表

C、按立项依据(制度的必要性、紧迫性，是否可与其他制度整合)逐—初审立项表

D、审批立项表

评审及修订、发布要求为（）

A、各部门每年对主管制度进行梳理评估，提出修订意见，并提交给企划部

B、每年对现行制度进行梳理评估，并整理汇总修订意见

C、标准化管理委员会组织对现行制度的有效性进行评估

D、讨论通过制度修订方案

三级单位的定位是（）

A.资源维护

B.市场营销口

C.项目管理

D.客户维护

组织与绩效管理适用范围是（）

A.集团总部

B.二级单位（子公司、直营分公司、事业部等）

C.所属三级单位

D.参股公司

谋划企业的长远发展，明确未来较长时期的发展方向，一般三年为一个周期，与国民经济发

展规划期不同步。

○对

○错

谋划企业的长远发展，明确未来较长时期的发展方向，一般五年为一个周期，与国民经济发

展规划期不同步。

○对

○错

经营机构终止:是指法人公司根据法定程序停止经营活动，清理财产，逃避债务，依法注销

企业法人资格的行为

○对

○错

新疆建工总部设置A类部门9个，B类部门10个，C类事业部2个

○对

○错

党委(常委)会按党章规定履行党委(常)委会集体决策职能

○对

○错

安全工程师（）各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。

A、参与

B、组织

C、负责

D、牵头

集团实行危险性较大分部分项工程的分级监控管理。各项目部、二级单位应在每月（）日前

将现场下月即将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。

A、5

B、10

C、25

D、30

总进度计划滞后30天及以上;连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计

划中每月末形象进度;二级节点未完成在工期预警分给中为严重工期预警。

○对

○错

专业工程师作为主要负责人根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生

活场所，组织进场。

○对

○错

当项目塔吊超过3台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工审批，审批合

格后实施群塔作业.

○对

○错

二级单位项目管理部、设计管理部根据项目策划书和部门相关职能进行任务分工,组织绿色

施工策划分工。

○对

○错

建筑面积在1-5万m2项目部有专或兼职机械设备管理人员，建筑面积超过5万m2，使用机

械设备超过4台(含4台)以上，需有专职设备管理人员。

○对

○错

生产经理对于周计划出现滞后情况，分析滞后原因。

○对

○错

生产经理每月组织项目所使用分包商进行考核，分包商完成工作后也组织考核，考核结果报

二级单位审核。

○对

○错