项目招标投标流程图模版.pdfVIP

XX城建公司项目招投标管理流程图

项目招投标管理流程

公司领导营销部设计部成控部财务部

1、开始

2、接收招标

任务

招标文件

不支持3、项目立项

不支持

招标任务书

4、审批支持

5、标书制作5、方案设计

5、成本核算

（商务标）（技术标）

投标文件设计文案成本明细表

不通过6、标书初审

不通过

投标文件

7、审批通过

8、投标费用

缴纳

9、标书投递/

结果跟进

10、中标

中标通知书

11、结束

项目招投标管理流程说明

流程目的为确保公司招投标工作的顺利实施

适用范围本流程适用于招投标工作实施的各部门。

职责划分营销部主要负责招投标工作的统筹与安排，其他相关部门应积极做好相关配合工作。

流程说明公司收到项目招标信息后，负责招投标工作任务的相关部门相互之间的工作职责与任务分解

节相关资料/

任务名称工作内容工作标准时限

点支持表单

接收招标1、完成对招标项目的招标任务分解，编制招标文件/

2营销部接收到项目招标信息1

任务招标任务书招标任务书

1、设计部收到投标任务单后必须先仔细阅

读招标文件，熟悉招标内容，根据投标项

目的各项特征进行合理的人员安排。

营销部根据招标文件，协同相关

2、设计部在熟悉招标文件内容后，需尽快

项目立项3部门启动对招标项目的立项和任2