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旅游公司组织架构图和岗位说明

旅游公司部门职能及岗

位职责

2019年3月

目录

一、组织架构

2

1、公司行政组织架构

2

2、工程项目部组织架构

3

二、总经理

4

三、副总经理

5

四、总工程师

6

五、人力总监

7

六、财务总监

8

七、行政人事部

9

1、人事主管

10

2、行政后勤主管

11

3、文员

12

八、财务部

13

1、部门经理

14

2、会计

15

3、出纳

16

九、总工程师办公室

17

1、副总工程师

18

2、预决算员

19

3、质检员

20

4、土建工程师

21

十、采购部

22

1、部门经理

23

2、材料员

24十一、设备部

25

1、部门经理

26

2、操作员

27十一、项目部

28

3、部门经理

29

4、工长

29

5、资料员

30

6、试验员

31

7、水电工

32

8、项目作业班长

33

9、门卫34

一、建设公司行政组织机构：

说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都

为

项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为

项目间接支持部门（虚线）。

3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。

总经理

副

总经理董事会

财务总监

总工程师

人力总监采购部

待定

总工办公室行政人事部

财务部

项目部

设备部

总工长

项目经理

材料员质检员二、项目现场管理体系图

说明：

1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出

来。

安全员

专业工长

作业班组

作业班组门卫

总经理—岗位说明书

岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级董事长

所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经

理、设备部经理

工作目标受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、

指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指

令义务，对所承担工作全面负责

工作职责

1执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的

各项经济指标

2负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组

织实施

3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议

批准后组织实施

4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系

5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、

薪酬、奖罚

6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用

方案

7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划

8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会

议，布置工作

9建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、

威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督

管理工作

10掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增

强企业的应变和竞争能力

11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境

12负责处理公司重大突发事件

13负责做好公司对外关系的协调

主要权限

1对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

2对其他高层、中层管理人员的人事任免权

3对公司各项工作的监控权

4对公司员工奖惩的决定权