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薪酬制度及标准

公司薪酬管理办法

为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，

特制定本办法。

第一章总则

第一条为了加强公司薪酬管理，提高员工的工作积极性

和创造力，根据国家和行业的相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工的薪酬管理。

第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第四条公司薪酬管理应当与公司的经济效益、市场竞争

力、员工绩效等相适应。

第五条公司薪酬管理应当与员工的工作岗位、工作内容、

工作量、工作难度等相适应。

第六条公司应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管

理的程序、责任和权限。

第二章薪酬构成

第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等

组成。

第八条基本工资是员工在公司正常工作时间内按月领取

的固定工资。

第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益

而确定的，不是固定的工资。

第十条津贴是公司为员工提供的额外福利，如餐费补贴、

住房补贴、交通费补贴等。

第十一条奖金是公司根据员工的工作表现和贡献而给予

的一次性报酬。

第三章薪酬管理程序

第十二条公司应当根据员工的工作绩效和公司经济效益，

制定薪酬管理方案。

第十三条薪酬管理方案应当经过公司领导班子讨论通过，

并报董事会审批。

第十四条公司应当将薪酬管理方案告知全体员工，并在

公司内部公示。

第十五条公司应当建立健全的薪酬管理档案，记录员工

的薪酬构成和变动情况。

第十六条公司应当定期对薪酬管理进行评估和调整。

第四章薪酬管理责任

第十七条公司薪酬管理由人力资源部门负责，具体实施

由各部门负责人协助完成。

第十八条人力资源部门应当建立健全薪酬管理制度，负

责制定薪酬管理方案和实施绩效考核。

第十九条各部门负责人应当按照薪酬管理方案，对本部

门员工的绩效进行考核，并提出相应的薪酬建议。

第二十条公司董事会应当对公司薪酬管理进行监督和审

查。

第五章附则

第二十一条本办法自发布之日起施行，同时废止公司以

前制定的有关薪酬管理的规定。

第二十二条本办法的解释权归公司人力资源部门。

第一部分：总则

一、目的

本文件的目的是规定公司薪酬设计原则、薪酬标准和管理

规定，以确保公司薪酬体系的公平性、合理性和竞争力。

二、适用范围

本文件适用于公司全体员工，包括年薪制和职级制员工。

三、薪酬设计原则

公司的薪酬设计原则是基于市场竞争和绩效评估，以激励

员工的工作表现和发挥潜力为目标。

第二部分：薪酬标准

一、薪酬结构

公司的薪酬结构分为基础薪酬和绩效薪酬两部分。基础薪

酬是根据员工的职级和市场水平确定的，绩效薪酬是根据员工

的工作表现和绩效评估结果确定的。

二、薪酬标准

公司的薪酬标准是根据市场调研和绩效评估结果确定的。

薪酬标准包括基础薪酬和绩效薪酬两部分，具体标准详见附件

一。

三、薪酬发放

公司的薪酬发放采用月度发放制度，具体发放时间和方式

由人力资源部门负责安排。

四、谈判薪酬

公司在招聘新员工时，可以根据市场竞争和招聘难度等因

素，适当调整薪酬标准。但是，调整幅度不得超过10%。

第三部分：管理规定

一、薪酬级次调整

员工的薪酬级次调整应该根据绩效评估结果和市场调研结

果进行，但是调整幅度不得超过10%。

二、离职人员薪酬

离职人员的薪酬应该根据公司规定进行结算，具体标准详

见人力资源部门制定的离职流程。

三、其他规定

公司将根据实际情况，不断完善和调整薪酬管理规定，以

确保薪酬体系的公平性、合理性和竞争力。

第四部分：附件

附件一、集团各职级基础薪酬和绩效薪酬比例一览表

附件二、集团员工福利补贴

附件三、集团岗位职级对应表

附件四、年薪制人员年薪标准