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重大事项决策管理制度

第一章总则

为规范重大事项的决策管理，提升决策的科学性、透明度和执行力，确保决策过程符合相关法律法规及组织内部规章制度，特制定本制度。

第一条目标

本制度旨在通过明确重大事项的定义、决策流程及监督机制，保障组织在重大事项上的决策质量，有效降低决策风险，确保决策的合法合规性。

第二条适用范围

本制度适用于组织内所有涉及重大事项的决策行为，包括但不限于投资决策、资源配置、重大项目审批、战略规划等。

第三条依据

本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关行业标准和组织内部规章制定。

第二章重大事项的定义

第四条重大事项

重大事项是指可能对组织的经营管理、财务状况、社会声誉等产生重大影响的决策，包括但不限于以下内容：

1.投资金额超过一定额度的项目投资决策；

2.新设立、并购、重组等涉及重大资产变动的决策；

3.重大合同的签订及变更；

4.重要人事任免及薪酬调整；

5.重大法律诉讼及和解事项；

6.其他经决定认为应当列入重大事项的决策。

第三章决策流程

第五条决策流程概述

重大事项的决策流程分为以下几个步骤：

1.提出：相关部门或人员根据实际需要提出重大事项决策建议。

2.初步评估：由决策委员会对提出的事项进行初步评估，决定是否进入正式决策流程。

3.详细论证：对进入正式流程的重大事项进行全面的可行性分析与风险评估。

4.决策会议：召开决策会议，听取各方意见，形成决策方案。

5.决策执行：经决策会议批准后，立即执行决策方案。

6.反馈与评估：执行后及时反馈决策结果，并对决策效果进行评估。

第六条各环节职责

1.提出环节：相关部门需提供充分的背景资料与数据支持，确保决策依据充分。

2.初步评估：决策委员会负责对重大事项的合理性、必要性进行评估。

3.详细论证：评估团队需综合多方数据，充分论证决策的可行性与风险。

4.决策会议：由高级管理层牵头，确保各部门意见得到充分表达。

5.决策执行：执行部门需严格按照决策方案执行，并保持信息透明。

6.反馈与评估：设立反馈机制，确保决策效果的及时反馈与持续改进。

第四章管理规范

第七条决策信息的透明性

重大事项决策应确保信息的公开透明，相关资料应在决策前向全体员工公示，接受各方监督。

第八条决策时间的合理性

重大事项的决策应在合理时间内完成，确保决策的及时性和有效性。初步评估应在提案后5个工作日内完成，详细论证应在10个工作日内完成。

第九条决策记录的完整性

每次重大事项决策均需形成决策记录，包括会议纪要、决策依据、参与人员名单及决策结果等，保存至少5年，以备后续审查。

第五章监督机制

第十条监督机构

组织设立独立的监督机构，负责对重大事项决策的监督与评估，确保决策过程的合规性与透明性。

第十一条监督内容

监督机构的主要职责包括：

1.审查重大事项决策的合规性与合理性；

2.评估决策执行的效果与影响；

3.收集各方反馈，提出改进建议；

4.定期向管理层报告重大事项决策的监督情况。

第十二条违规处理

对违反本制度的行为，监督机构有权进行调查，并提出处理建议。情节严重的，需依法追究相关责任人的责任。

第六章附则

第十三条解释权

本制度由组织决策委员会负责解释。

第十四条生效日期

第十五条未来修订流程

制度的修订流程应遵循以下步骤：

1.提出修订建议的部门需先进行内部讨论，形成初步方案；

2.由决策委员会组织评审，集体讨论；

3.形成最终修订方案后，进行公示，并征求全体员工意见；

4.最终方案经决策委员会批准后，正式发布。

以上为重大事项决策管理制度的详细内容。通过明确的管理规范和透明的决策流程，旨在为组织的可持续发展提供坚实的制度保障。确保重大事项的决策科学、合理、高效，最终推动组织目标的实现。