2022年江西省鹰潭市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析).pdf

2022年江西省鹰潭市统招专升本管理学自

考真题(含答案及部分解析)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）

A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速

D.管理费用较低

2.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的

全球化组织模式是（）

A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式

3.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）

A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、

领导、控制D.计划、组织、控制、领导

4.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）

A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.

能为组织带来新的观念

5.下列属于求解确定型决策的方法是（）

A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.决策树法

6.领导者善于创造氛围，热衷提出新奇想法，把未来描绘成诱人的蓝图，

并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作。这类领导属于（）

A.变革型领导B.事务型领导C.战略型领导D.魅力型领导

7.滚动计划法是用（）的办法制定计划

A.近细远粗B.近粗远细C.近细远细D.近粗远粗

8.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才

是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。

帅才较将才应更注重（）

A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.沟通技能

9.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.决策树法

10.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的

经营单位所在的区域是（）

A.区域1B.区域3C.区域7D.区域9

11.期望值理论中M=V×E表示（）

A.M表示目标效价，V表示激励力，E表示期望值

B.M表示激励力，V表示期望值，E表示目标效价

C.M表示激励力，V表示目标效价，E表示期望值

D.M表示目标效价，V表示期望值，E表示激励力

12.美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取；中国文化深受

儒家文化的影响，强调团队合作、集体精神。说明组织文化具有（）

A.相对稳定性B.超个体的独特性C.融合继承性D.发展性

13.按照期望理论,在下述哪种情况下激励力量为0（）

A.效价等于0B.效价等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0

14.管理者作为传播者的角色属于（）

A.领导者角色B.决策角色C.人际角色D.信息角色

15.下列不属于全球化管理者的关键能力的是（）

A.国际商务知识B.文化适应能力C.语言沟通能力D.视觉转换能力

16.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是（）

A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.客户关系管理

17.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其

中厂长l人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员l6人。

每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4B.7C.22D.23

18.确定一些关键性的计划的前提条件是计划工作的一个重要内容。最常

见的对重要前提条件预测的方法是（）

A.德尔菲技术B.演绎法C.归纳法D.提喻法

19.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强

调的是（）

A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的有效性D.管理的实用性

20.强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应

的管理模式的理论学派是（）

A.系统管理学派B.行为科学学派C.权变理论学派D.数量管理理论

21.下列学者中被称为管理过程理论之父的是（）

A.泰罗B.韦伯C.亨利·法约尔D.巴纳德

22.下列关于政策指导矩阵说法错误的是（）

A.政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的

B.是一个严格意义的3×3矩阵

C.从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特

征

D.区域9的业务代表大好的机会

23.尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时（）

A.就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

B.学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现