房地产年度工作总结标准模板(3篇).pdfVIP

房地产年度工作总结标准模板

尊敬的领导你们好！

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面

是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自____月____日调到____工作，刚进入____工程的第一周，就感

觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少

必要的综合性控制措施。通过和____多次沟通交流，确定了现场管理

入手工作要点，进行了下面具体工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是：零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系____月____日开始实施以来，给了每个单位

项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。

每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部

（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量

优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量

有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合

管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形

式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进

第1页共9页

行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部

的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理

工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件

和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正

常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了

现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督

管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇

总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落

实纠正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名____公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优

秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨

乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我

对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事

情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停

下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子

分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精

神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。

如：____号楼平屋面、____号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，

节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功

能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

第2页共9页

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文

件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收

标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测

量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明

确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求

后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到

材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑

材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报

告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水

泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，

全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施

工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收

工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现