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TT通信公司绩效考核体系研究的开题报告

1.研究背景和意义

TT通信公司是我国一家具有较高知名度的大型通信企业，公司员工

数量众多，因此要对员工的绩效进行科学的考核是非常重要的。绩效考

核体系是企业管理的重要组成部分，它能够有效地评定员工的工作表现，

并对员工进行分类管理、晋升、薪资评定等。因此，建立及完善TT通信

公司的绩效考核体系对提高公司的绩效、提高员工的积极性和激励员工

做出更优秀的业绩具有重要意义。

2.研究目的

本研究旨在探讨TT通信公司绩效考核体系，了解公司在现有的绩效

考核体系中存在的问题，提出改进方案，为公司未来的绩效考核工作提

供有价值的参考和建议。

3.研究方法

采用问卷调查、面对面访谈等方式收集数据，对现有的绩效考核体

系进行分析，寻找其中存在的问题。结合实际情况，提出解决问题的改

进方案，将方案分为短期和长期，包括对现行绩效考核体系进行调整和

对未来绩效考核体系的设计。

4.研究内容及具体步骤

本研究充分考虑实际情况，针对TT通信公司的绩效考核体系进行研

究，具体包括以下步骤：

（1）绩效考核体系现状分析

通过对公司现行的绩效考核体系进行分析，了解绩效考核的流程、

评价标准和权重、绩效考核的形式等情况，明确优点和存在的问题。

（2）数据收集和分析

通过问卷调查和面对面访谈等方式收集各部门员工对现行绩效考核

体系的评价，并进行数据分析，找出公司绩效考核体系中存在的问题。

（3）改进方案设计

根据对现有绩效考核体系的调研，结合TT通信公司的实际情况，提

出解决问题的方案，并将利弊分析，确定短期和长期的改进措施。

（4）方案实施和绩效评估

将制定出的改进方案实施，进行绩效考核，对改进方案的效果进行

评估，并根据实际情况适时调整改进方案。

5.预期研究结果及意义

本研究将为TT通信公司提供以下预期结果和意义：

（1）找到并改进现有绩效考核体系存在的问题，提高员工积极性和

激励员工做出更优秀的业绩

（2）优化绩效考核流程，提高工作效率，从而更好地提高工作效率。

（3）建立科学合理短期、长期绩效考核目标体系。

（4）为其他企业开展绩效考核体系研究提供有价值的参考。