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工程部管理规范7篇

（经典版）

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序言

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工程部管理规范7篇

【第1篇】工程部五常法管理规范

五常法管理起源于日本，因其在日本企业的推广并获成功，近年

以迅雷之势被引入各行各业。五常法袭卷医院、学校、酒店餐饮等行

业，通过经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少

浪费，提高工作效率，并进一步改变员工的思想和行为本质，从而提

升服务水平。

酒店工程部是设备运行与维护的管理部门，担负着酒店设备设施

的日常维护保养、运行管理、能源控制及资产管理等重要任务，工程

技术人员的技术水平和服务意识直接影响酒店的经营和对客形象，工

程管理的优劣直接关系到企业的成本支出。而实施五常法恰是精细化

管理的捷径，笔者在台州东方大酒店五年多工程管理实践中总结了部

分经验，供各位参考。

工程部员工五常法管理。五常法的一个重要目的就是一目了然，

为了迅速得知当班人员动态，我们分别在维修中心和运行中心的门口

设置了人员去向牌，每一位当班员工的照片、名字、联系电话和去向

随时更新，便于掌握。制作了茶水架，在架子上和杯子上对应写上员

工姓名，让员工养成物品从哪里来回哪里去的好习惯。每日班前会，

当班员工必须经过仪容仪表镜进行自我检查，仪容仪表镜的一侧是一

幅标准图供参照。专门设立了员工工具书架和报纸栏，对书籍进行了

分类管理，通过制作标签，实行定制定位管理。通过引导员工队伍产

成美的意识，并形成风气，实际上已经为创造一个整齐、清洁、方便、

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安全的工作环境奠定了良好的基础。

工程部材料五常法管理。物尽其用是节约成本的重要内容，酒店

的维