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最简单的激励销售员工提成方案

最简单的激励销售员工提成方案篇1

为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切

实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方

案：

1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作

经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度

任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰

拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月

任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;

中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200

元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)

的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,

超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工

资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安

装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇2

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特

制定本条例，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、

1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1

寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个

业务员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新

业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采

取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓

励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月

月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子

报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤

票自己负责。

5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务

提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。)

6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业

务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进

行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月

后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。(对责任心强但

业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。)

三、合同期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元;工龄

二年底薪为800元;工龄三年底薪为1000元;三年升为业务经

理，除基本工资+提成外另赠公司5%股份。

3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元;

4、业务提成计算方法：印刷提成为5%;网站提成为20%

5、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底

薪。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方

法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。

当月无一笔业务落实，当月无底薪。(业务额以签约为准)

6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计

达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇;当月业务总额

达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，

且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇;业

务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务

主管或业务经理资格。(业务额以签约为准)

7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务

员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影

响个人的业务量。

四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务

员个人负责。

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并

由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人

以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的

业务费用当月必须结清。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精

神。

公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务

员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可

直接享受升一级待遇。(即：如业务员当时为业务主管，被评

为金牌业务员后，次月可业