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建筑工程领导带班值班制度

第一章总则

为确保建筑工程项目的顺利进行、提高工作效率，保障施工安全和工程质量，特制定本《建筑工程领导带班值班制度》。该制度旨在明确领导带班和值班的职责、流程及管理要求，确保各项工作的有效落实。

第二章制度目标

1.提升决策效率：通过领导带班值班制度，确保在施工过程中遇到问题时，能够迅速做出决策，避免因信息传递延迟导致的工程延误。

2.保障施工安全：明确值班领导的安全责任，确保施工现场的安全隐患及时排查和处理，保护员工的生命财产安全。

3.提高协作能力：加强各部门之间的沟通与协调，提高团队的协作效率，确保各项工作顺利进行。

4.建立监督机制：通过值班记录和反馈，确保领导对施工现场的管理与监督，及时发现和解决问题。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有在建项目的领导带班与值班工作，包括但不限于以下几类：

1.施工现场的日常管理

2.施工安全的监督与管理

3.项目进度的跟踪与协调

4.施工质量的检查与控制

第四章管理规范

4.1领导带班的安排

1.带班人员：每个施工项目应指定1名项目经理和1名技术负责人作为带班领导，按周轮换。

2.值班时间：带班领导的值班时间为每周一至周五的工作日，8:00-17:00，必要时可延长至晚上。

3.值班记录：带班领导需填写《值班记录表》，记录当天的工作情况、存在的问题及处理措施，并在周末进行总结报送项目管理部。

4.2值班职责

带班领导在值班期间需履行以下职责：

1.现场巡视：定期巡视施工现场，检查施工进度、质量及安全隐患，确保施工计划的落实。

2.问题处理：遇到突发事件或问题时，及时作出决策并采取相应措施，必要时可召集相关人员进行会议讨论。

3.信息反馈：将现场情况及时反馈给上级领导，如遇重大问题需立即上报，以便及时处理。

4.工作协调：协调各部门工作，确保施工过程中的各项工作相互衔接，保持施工进度。

4.3工作流程

1.值班前准备：

-确认值班人员，安排好带班人员。

-准备好《值班记录表》和相关文件材料。

2.值班期间：

-按时到岗，进行现场巡视，记录巡视情况。

-处理现场突发问题，做好信息记录和反馈。

3.值班结束：

-填写《值班记录表》，总结当天的工作情况，存在的问题及处理措施，并报送项目管理部。

-交接班时，向下一个值班领导详细说明现场情况，确保信息传递顺畅。

第五章监督机制

1.定期检查：项目管理部应定期对各项目的带班值班情况进行检查，确保制度的落实。

2.考核制度：将带班值班的情况纳入项目领导的绩效考核，定期评估带班领导的工作表现。

3.反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工对带班领导的工作提出建议和意见，使制度不断完善。

第六章附则

1.解释权：本制度由项目管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，之前相关规定如与本制度有冲突，按本制度执行。

结语

本《建筑工程领导带班值班制度》是为提高施工现场管理效率、保障施工安全而制定的基本制度。希望各项目部严格遵守，确保各项工作的顺利开展，为公司整体目标的实现做出积极贡献。